项目经理部组织及人事管理规定目录1、工程项目的规模和项目经理的资质2、项目经理的管理3、项目经理部组织机构4、项目人事管理办法5、项目培训工作规定6、项目经理部工长的全额责任承包7、项目生产班组的岗位责任承包（或人工承包）8、项目经理部奖惩条例1工程项目的规模和项目经理的资质1.1项目经理部由项目经理、项目支部书记（项目政工负责人）、项目副经理、项目技术负责人（项目总工）以及经营预算、财务、劳资、材料、机械设备、施工管理等专业人员组成。1.2项目经理资质必须满足以下条件：1.2.1所有项目经理必须通过项目经理培训，取得上岗合格证。1.2.2特大型工程项目经理必须具备一级资质。1.2.3大型工程项目经理必须具备二级以上资质。1.2.4中型工程项目经理必须具备三级以上资质。1.2.5小型工程项目经理必须具备四级以上资质。1.3工程项目按规模分为：1.3.1特大型工程：建筑面积10万平方米或合同价1亿元以上或建筑高度350米以上。装饰、安装单项工程，合同价2000万元以上。1.3.2大型工程：建筑面积6万——10万平方米，合同价1000万——1亿元。装饰、安装单项工程，合同价500万——2000万元。1.3.3中型工程：建筑面积2万——6万平方米，合同价1000万——5000万元。装饰、安装单项工程，合同价200万——500万元。1.3.4小型工程：建筑面积2万平方米以下，合同价1000万元以下。装饰、安装单项工程，合同价2000万元以下。1.4项目经理资质等级在政府部门评定后，公司可依据内部考核及评估情况，重新确定其资质等级；对不称职或有渎职、贪污腐化、违法乱纪行为的，可以降低其使用或取消其资质等级。2项目经理的管理2.1项目经理的职权参见项目管理章程和项目承包责任状2.2项目经理的资质2.2.1特大型项目经理，应具有高级职称，曾主持过大型工程的施工，业绩好。特殊情况下，中级职称者也可以聘任，但应有8年以上的施工管理资历，业绩好，并应配有高级工程师担任项目技术负责人。2.2.2大型工程项目经理，应具有中级以上职称，5年以上施工管理资历，曾主持过大、中型工程的施工、业绩好，需配有高级工程师担任项目技术负责人。2.2.3中、小型工程项目经理，应具有中级或助理职称，3年以上施工管理资历，业绩好、需配工程师担任项目技术负责人。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.2.4项目经理必须经过专业培训，取得政府行业主管部门颁发的合格上岗证书。2.3项目经理的考核对项目经理的考核由分公司或公司生产部门（工程部门）牵头，其他有关部门配合。考核项目经理的依据材料有：A项目成本分析资料；B项目文明施工（现场标准化管理）资料；C业主、监理、社会对项目的评价；D项目工作人员、分包人员、劳务人员对项目经理的意见；E项目竣工后的审计资料。由人事部门建立项目经理的业绩考核档案。2.4项目经理的任免2.4.1项目经理实行聘任制。公司直属项目的经理，由工程部（生产科）牵头，人事部门配合，提出聘用意见，报公司总经理聘用。分公司管理的大型工程的项目经理，由分公司提出推荐报告，经公司生产（工程）、人事部门审核后，报公司批准聘用。2.4.2项目经理的免职，按任免程序办理。2.4.3项目经理部解体后，项目经理回原派出机关报到，接受新的委派或轮岗、培训。2.5项目经理的待遇项目经理享有工资、奖金、兑现奖和嘉奖。2.5.1工资：按项目经理本人的岗位及技能工资标准。2.5.2奖金：按分公司或公司核定的奖金分配标准和批准的月度奖金额度。2.5.3兑现奖：按项目承包责任状的规定办理。2.5.4嘉奖：由公司经理、分公司经理决定。2.6项目经理的处罚2.6.1项目经理不能完成项目承包责任状中的相应指标时，可根据承包责任状的规定给予相应的处罚。2.6.2项目经理在任职期间玩忽职守，造成重大损失和不良社会影响者，违法乱纪者，将由任免单位给予党纪、政纪、法纪处理。2.6.3项目经理不遵守项目规定，也应受到相应的处罚。3项目经理部组织机构3.1项目经理部设立项目经理部是以工程为对象的一次性的现场施工、经营管理机构。项目经理部依据工程和定员标准设立，公司直属经理部的设立定编方案由公司生产科（工程部）提出，经公...