关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定第一条目的与范围（一）目的：为规范公司职务管理活动，完善人员招聘、绩效管理、薪资福利管理以及员工发展工作，特对员工职务类别、职务等级的划分标准予以明确。（二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。第二条职务类别依工作特点不同，公司各部门人员职务划分为：职能管理类、技术类、生产类以及后勤服务类等四个类别，分类标准如下：（一）职能管理类：指从事公司的整体管理、某一职能领域管理以及行政相关工作的职务;（二）技术类：指从事技术的研究、设计、引进以及向生产端提供技术方案及作业指导以满足生产需求，从事生产端的现场技术作业、工程作业等工作的职务;（三）生产类：指从事生产操作、物资保障等生产管理工作的职务；（五）后勤服务类：指从事办公及生活环境维护及保障等服务工作的职务。第三条职务等级对于职能管理类，技术类，生产类（不含后勤服务类）职务，依专业能力水平及影响范围的不同，各自设置不同的职务等级，具体职务等级设置见附件一：《公司职务等级列表》。第四条职务等级标准职务等级标准是职务等级评定及调整的依据。具体的职务等级标准见附件二：《公司职务等级标准》。有限公司二O一二年九月十二日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件一：公司职务等级列表公司各类职务共划分八个等级（后勤服务类除外），各类职务等级设置见下表：职务等级职能管理类技术类生产类八级总经理七级副总高级技术专家副总六级总监技术专家总监五级经理高级工程经理四级主管工程师主管/高级技师三级专员助理工程师专员/高级操作工二级助理技术员中级操作工一级初级操作工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件二：公司职务等级标准等级专业知识与技能营运知识解决问题团队管理人际关系任职资格八级具有业界公认的专业声望，具有行业最前沿的专业知识与实践经验及专业成果。具有全面的企业管理实践经验并能够洞悉产业发展趋势、掌握业务发展方向。以目标、愿景、战略创新全面带动公司能力的提升与组织发展，提升公司价值。全面管理公司人、财、物等资源，领导各单位、部门实现战略目标；或（技术类职位）全面管理技术专家团队。具有卓越的沟通、影响力，整体塑造公司或行业形象。具备本科以上（或同等）学历十年以上的团队管理经验十五年以上工作经验七级具有行业最前沿的专业知识与实践经验及具有广泛的市场、行业影响力的专业成果。具有丰富的企业管理知识以及对外部市场、单位经营策略的全面理解。参与制订公司发展战略并根据公司创新与发展需求，整体推动本单位的能力提升与组织发展。具备丰富的部门管理经验，领导多部门、跨专业的团队。或（技术类职位）全面管理技术专家团队。在所分管的领域塑造公司形象并表现出高度的影响力。具备本科以上（或同等）学历七年以上的团队管理经验十五年以上工作经验六级精通一个专业领域的知识和工作实践，具备行业前沿（专家级）的专业经验；知晓本部门工作对整个单位的贡献；知晓本领域各实践活动对公司业务发展的影响。根据公司流程创新与能力发展需求，持续改进、创新公司在本领域的实践活动。领导专业团队不断完善和发展本领域的工作流程，提升公司的专业工作水平。具备公司内、外部人际影响、说服能力。另：（商务、公农、销售岗）具备利益冲突情境下的策略性的沟通、关系建设能力。具备本科以上（或同等）学历本领域相关专业知识背景三年以上的团队管理经验七年以上工作经验五级熟悉本领域的知识与实践活动，完整、深刻的理解本领域专业理论在工作中的应用。知晓本专业团队对部门的贡献。独立负责并能高效率的完成本专业领域的事务工作；解决本领域中复杂的问题。管理多个功能作业团队；或：对本领域三级、四级人员的学习和发展予以指导具备公司内、外部复杂信息的沟通、说服能力。具备本科以上（或同等）学历本领域相关专业知识背景五年以上工作经验---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一年以上团队管理经验---本文来源于网络，仅供...