施工设备租赁经营管理规定1.目的与宗旨1.1目的：为进一步加强对施工设备的管理，适应建筑市场竞争和公司施工生产的需要，按照项目法施工和专业化分工以及内部市场化经营的要求，特制定本规定。1.2设备租赁的宗旨：有利于市场调节，有利于配套使用和管理，有利于项目承包核算，减少重复购置，盘活设备资源，提高利用率和完好率，完善内部租赁市场，维护出租和承租双方的合法权益，提高经济效益，确保降低工程成本。2.适用范围及租赁原则2.1本规定适用于公司、所属项目部和租赁公司对设备租赁经营的管理使用。2.2租赁原则2.2.1坚持“先内后外”的原则，租赁公司必须确保公司内部施工生产需要；2.2.2坚持“价格优惠”的原则，公司内部实行低价出租（低于当地市场价格）；2.2.3坚持“优质服务”的原则，租赁公司实行全优服务。2.2.4租赁外部设备时，各项目必须优先租用租赁公司的设备，确保内部资源充分发挥效益。3.管理经营机构和职责3.1按照统一领导、分级管理的原则，根据项目法施工的需要，公司成立设备租赁公司。公司的部分设备归租赁公司，统一由租赁公司经营管理。根据市场行情定价，以保障内部需求为主，逐步拓展外部市场，实行独立经营，独立核算，自负盈亏。3.2公司的设备租赁主管部门是工程管理中心，其主要职责是：3.2.1及时掌握设备实力和动态情况，根据“保证重点，兼顾一般”的原则，提出合理的设备资源调配方案并进行协调和调度。3.2.2协调内部租赁双方的关系，仲裁内部租赁合同纠纷。3.2.3监督、检查租用外部设备的租赁合同执行情况，发现问题及时纠正。3.2.4实施对租赁公司的管理和业务指导。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.3公司的设备租赁管理机构为设备租赁公司。其主要职责为：3.3.1执行本规定和上级有关规定，制定设备租赁管理细则和设备操作规程。3.3.2负责设备的租赁、管理、使用、维修、保养和配件供应。3.3.3负责年度设备大修计划的申报和大修计划的实施。3.3.4掌握本单位的设备技术状况和动态管理情况。3.3.5开展优质服务，保证施工生产的需要。3.3.6加强设备管理，确保设备经常处于完好状态。3.3.7按时上报各种报表，规范各项基础业务工作。3.4项目部负责对租用设备统一管理和指挥；负责设备操作人员的行政管理、学习和奖罚。4.租赁程序4.1工程管理部根据各工程项目施工组织设计资源配置方案提出租赁建议，通知项目部和设备租赁公司；由租赁公司与项目部直接协商，签订租赁合同。合同内容、格式由公司统一制定（见附件）。4.2租赁外部设备时，各项目部必须将租赁设备的规格、型号、租用时间、租用单价和当地调查租赁情况形成调查报告存档备查，严禁高价租赁设备。4.2.1对租用的外部设备和职工集资设备的管理；以现场管理使用为主，充分发挥租用设备的工作效率。4.2.2现场管理按照公司《设备管理办法》中的有关规定执行，确保设备在现场文明施工。4.2.3加强对租用设备操作人员的日常管理，制定可行的约束管理制度，调动工作积极性。4.2.4租用设备价格必须执行市场行情价格，但不能随意提高租赁单价。（参考价附后）4.2.5对租用设备的操作人员经常进行考评，制定考核措施，根据考评结果实施奖罚。4.3租期与计量4.3.1租赁公司设备实行月租和年租两种租期；运输车辆实行台班或方量运输单价，也可以实行月租或年租方式。4.3.2外租设备要根据工程项目的实际情况选定，确保设备的利用率，4.4租金计算---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.4.1月租（一年以内）：固定、行走机械租金按低于市场价格的5％以内计算或按台班按天计算，结算时以合同或承租方签认的《设备运转记录》为依据。4.4.2年租（一年及以上）：固定、行走机械按照低于市场价的10％以内计算，结算时以双方签订的合同为依据。4.4.3运输车辆按照台班或运输方量计算，结算时以承租方签认的台班和运输方量单价或按双方签订的合同为依据。4.4.4设备的上场费由承租方承担，撤场费由出租方承担（或双方协商）。4.4.5租赁双方按照互利互惠的原则，协商确定租赁的形式和租金。4.4.6对外租赁按市场行情执行预收...