综合部经理工作规定1、职责范围协助行政副总抓好行政管理工作；主持综合部全面工作。主要包括：计划制定、人事管理、行政管理、后勤管理、内部管理、公共关系、监督考核等。2、计划制定每年初，综合部经理根据公司年度总目标和经营计划，制定“综合部年度工作计划”报行政副总审核后，详细分解到季、月、周和每位员工，列出详细的工作进度表；其中“年度招聘计划”和“年度培训计划”报行政副总审核，总经理审批，董事长核备。3、人事管理3.1员工选用每年初，根据公司经营管理状况、董事会或总经理室的指示和各部门人员编制，制定“年度人员招聘计划”，分别交行政副总和总经理审核和批准，报董事长核备后执行。负责员工招聘、录用、离职、内部调配等工作，按照公司员工录用标准，录用优秀人才，合理调配人员，保障公司各部门人员的需要。见《员工招聘管理录用制度》、《离职管理制度》和《人事管理制度》等。3.2员工培训每年初，根据公司整体战略目标、年度经营目标、年度各部门用人情况，制订公司《年度培训计划》，包括具体的培训时间、地点、方式、内容、授课人员、费用预算等。将方案报行政副总审核，总经理审批，董事长核备后，组织好员工各种培训。负责拟定单次培训方案和费用的审核，及培训组织的选择和培训效果的评价、跟踪等。见《培训管理制度》。3.3薪资福利按照国家有关政策，结合公司实际情况协助行政副总制定员工工资、奖金、劳保福利标准。负责新进员工工资和异动员工工资的拟定和行政审批；负责月度员工工资、奖金、劳保福利、加班费及各种津贴、补助发放表的审核，并报行政副总审核，总经理审批后，交财务部核发。见《薪资管理制度》。3.4劳动合同经常了解国家《劳动法》和《劳动保障条例》和相关社会医疗保险规定等政策。根据国家有关法律条例，结合公司要求，草拟劳动合同范本报行政副总审核、总经理审批、董事长核备后，组织员工劳动合同的签定和检查劳动合同的执行情况。3.5绩效考核贯彻宣传公司管理制度及相关工作规定，按制度规定做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。会同监核部不定期对公司各部门各岗位员工进行监督考核，填写“平时（现场）检查考核记分表”；定期对部门员工进行月度、季度、年度考核，填写“平时（现场）检查考核记分表”、“员工月度/年度考核，考核内容主要包括工作能力、工作成绩、工作态度三方面”。根据考核情况，组织评选年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---度优秀员工。经常关注了解员工的工作情况和心理动态等，做各位员工的知心人。见相关考核管理制度。4、行政管理4.1文印管理负责公司文件和本部门发文的审核工作，向总经理办公室汇报重要文件内容和催办工作等。重点负责公司文件的把关，文件传递渠道的畅通，文印费用的控制和文件保密工作等。见《文件管理制度》、《文印管理制度》。4.2财产管理负责公司财产购置、异动、维修、报毁等情况的审核和财产安全工作。重点对财产的合理使用负责，并不定期对综合部财产管理员的工作进行监督考核，主要是检查“财产台账（流水账）”、购置、异动、维修、报毁等单据，看是否登账及时、按程序办理交接手续等；每年中旬，综合部经理组织财务部、财产管理员和使用部门等对公司财产进行全面清查。将清查结果报行政副总、总经理、董事长。见《财产管理制度》。4.3档案管理负责档案的建立、保管、借阅、销毁、保密等管理工作；重点检查档案收集、交接记录是否完整，不定期对档案存档情况与存档记录进行核对检查。每年三月份，组织监核部经理、综合档案管理员等对档案进行清理，与监核部经理一起监督销毁现场（为档案销毁鉴定小组组长）。见《档案管理制度》。4.4服装管理根据需要制定服装制作计划，组织相关部门人员对服装样稿进行讨论，广泛征求意见，与服装制作公司签订合同。负责服装减损的审核等工作。见《服装管理制度》、《经济合同管理制度》。4.5其他工作负责刊物管理、电话管理、电脑管理；办公及劳保用品的管理、礼品调配、工作牌的制作和印章管理等。见《办公用品管理制度》、《报刊杂志管理制度》、《礼品管理制度》、《...