长宁县双河中学班主任绩效考核实施细则班主任是班级教育、教学的主要组织者，是保障学校正常教学秩序，全面提高教育质量的中间力量。为加强我校班主任队伍建设，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化、科学化，确保我校形成良好校风、班风、学风，形成一支爱岗敬业的班主任队伍，《根据长宁县义务教育学校班主任考核指导意见》精神，结合我校实际，特制定本考核实施细则。一．指导思想以邓小平理论、“三个代表”为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，不断激励和提升班主任教书育人、管理育人、服务育人的积极性和创造性，促进班集体建设，提高教育质量，确保我校教学质量稳步提升。二、考核原则1、定量考核和定性考核相结合的原则。2、激励原则。3、客观公正原则，科学合理原则。三、考核对象双河中学所有在任班主任。四、任职资格和条件1、具有相应层次规定学历和教师资格证书。2、年度考核合格及以上，教师职业师德考核合格及以上。3、政治思想素质好，热爱班主任工作，责任心强，有创新意识，具有一定班主任工作经验，取得了较好的教育教学成绩，受到学生和家长的好评。五、考核方案1、班主任考核方案由三个部分组成，即班主任月工作考核方案、班主任期工作考核方案和班主任学年度工作考核方案。2、班主任月工作考核方案和班主任期考核方案与班主任绩效津贴挂钩，班主任年度考核方案不与绩效津贴挂钩，只作为评优晋级晋职依据。六、班主任绩效津贴的分配1、班主任总绩效津贴指学校总绩效工资奖励性部分中的15﹪作为总津贴。2、班主任总津贴的60﹪作为班主任月工作考核津贴，分五个月考核分配；其余40﹪作为班主任期工作考核津贴。七、其它方面出现以下严重事故，班主任工作绩效考核津贴全部扣除，实行一票否决。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、重大伤害事件。因管理不善和工作失职造成学生人身伤害事故，如死亡、伤残等。2、重大责任事故。因管理不善造成学生心理、生理伤害，如学生心理障碍与学校发生纠纷引起诉讼产生不良影响的事故等。重大伤害事故和重大责任事故由学校考核小组提出意见，学校校长办公会认定附：1、双河中学校班主任绩效考核领导小组名单2、《双河中学校班主任绩效月工作考核方案》3、《双河中学校班主任绩效期工作考核方案》4、《双河中学校班主任绩效学年度工作考核方案》5、班主任民主测评问卷表2009年12月附1：双河中学班主任绩效考核领导小组：组长：王运兵（党支部书记、校长）副组长：胡于生（副校长）尹少权（副校长）魏显春（政教主任）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成员：李万银（工会主席）罗小波（办公室主任）胡容莉（教导主任）谢江（政教副主任）毛伟（后勤主任）李万银（工会主席）周勇（教导副主任）罗九金（政教员）李希白张天池高蕾余小英领导小组下设考核领导小组：组长：魏显春（政教主任）副组长：谢江（政教副主任）成员：罗久经（政教员）胡容莉（教导主任）毛伟（后勤主任）李希白张天池2009年12月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附2：班主任月工作考核方案：（60％）一、班级月考核包括四个部分：纪律考核（纪律、德育常规、班会课开展）、学风考核（班级文化、学习常规、班级学生各科成绩配合协调发展）、卫生考核、公寓考核。二、班级月考核由班集体每月考核得分加上班级人数得分构成（50人以下加1分，50人以上按每多1人加0.1分）再加班级层次得分（一层次总分不额外加分，二层次总分加1分，三层次总分加2分）构成。三、计算方法1、全期班主任绩效奖励工资总额的60％（或固定100元）。2、班主任月津贴以60元每月为保底，每月班主任工作考核分计算，每少1分扣1元津贴。付：班级月考核细则第一部分：纪律考核细则（一）安全考核细则1、私拉乱接电线、擅自动用电器，一人次扣5分，并给予纪律处分。2、私自下河洗澡，一人次扣5分，并给予纪律处分。3、在室内生火煮饭、烧开水、烤火等一次扣5分，并给予纪律处分。4、上下...