公司各部门职能及管理权限规定姓名签字日期编写文档审查流程审查审核批准标准分发：原件存：归属部门：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则第一条为进一步规范授权管理，明确公司组织机构的各级权限，根据公司法、公司章程，特制定本规定。第二条本规定适用于发斯特公司内部管理事项。第二章授权原则第三条本规定按照发斯特公司工作任务的需要进行授权，各级管理人员应在其主管的业务范围和批准的预算范围内行使被授予的管理权限。第四条任何人员不得批准其本人发生的一切开支。第五条授权管理制度应经本公司董事长审议批准后执行。第三章授权相关规定第七条发斯特公司各级管理权限，具体内容详见“发斯特管理权限表”。（附件1）第八条各级管理人员授权批准应为书面形式，需要紧急处理的业务无法按程序办理书面批准手续的，可以电话请示授权批准人，请示人应详细记录授权批准人的批准意见，据此先予办理，事后必须及时补办书面批准手续。第九条对各级管理人员授权或取消授权的时间，一般以任免文件或职责分工文件为准。执行管理权限的各级管理人员临时外出，可以书面形式将其管理权限短期授予其下一级人员，并通知各部门，临时授权不得超过90天；如果没有事先通知或临时授权时间超出90天，则必须由其上一级授权人行使。管理人员因工作调动、离职等原因离开其所在的岗位时，对其授权随即自动终止。第十条在“管理权限表”规定的权限范围内，上一级管理人员认为有必要对其下一级管理权限进行调整的，应签发管理授权调整通知书，由人事行政部存档，同时抄送各部门。第十一条各级管理人员在行使本规定所授予的权限时，应遵守国家的法律、法规及公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内部的各项规章制度，维护公司的利益和声誉，如涉嫌违反职业道德、利害冲突和其他不符合制度行为，一经发现应及时报告授权批准人，取消当事人的有关授权，并追究相关责任。第四章附则第十二条其他管理制度中相关授权与本规定相抵触的，以本规定为准。第十三条本规定不尽事项，按照公司相关制度程序办理。第十四条本规定自批准之日起生效。文件修改记录版次修改人文件修改原因日期修改页---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件1：管理权限表论一、主要业务权限领域项目拟订/制订(负责或组织)审核/审议审批（签发）经营决策重大经营决策及投资决策总经理/董事会发展战略及发展规划总经理/董事会经营计划总经理/董事会费用预算方案财务经理常务副总总经理经营合作各事业部外协厂商合作类项目采购部（询价）品质、项目、技术、生产经理、事业部总监（做综合判定）总经理设备、设施更新与添置事业部总监/总经理市场营销类与媒体签订的广告品牌合作类合同（十万元以下）市场营销部经理/常务副总与媒体签订的广告品牌合作类合同（十万元以上）市场营销部经理常务副总总经理采购类采购类合同（材料、辅料等生产用料类）采购部经理/总经理采购类合同（办公用品及日常采购）采购部经理/总经理人资行政类房屋租凭类合同人事行政经理/常务副总环保废物类处理类合同人事行政经理/常务副总咨询、培训类合同人事行政经理常务副总总经理其它类合同人事行政经理/常务副总管理制度公司级管理制度总经办常务副总总经理跨部门管理制度总经办分管总监/副总总经理部门内部管理制度部门经理总经办分管总监/副总---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---财经管理公司对外各种报表、文件、资料财务部经理常务副总总经理财务管理制度财务部经理常务副总总经理纳税申报及税费缴纳财务部经理/常务副总滞纳金及罚款的缴纳财务部经理/常务副总银行账户开立与注销、印鉴变更财务部经理/常务副总税务变更和登记财务部经理//资材管理物资采购申请使用部门负责人资材部经理总经理物资领用申请使用部门负责人/仓库主管销售管理产品报价报价负责人市场营销部经理常务副总产品工艺改价项目技术经理/报价负责人市场营销部经理常务副总客户销售结算方式业务员市场营销...