工程质量体系建设工程的施工组织管理与质量体系摘要：随着现在经济的高速发展,生活水平也不断提高,人们便从单纯的物质生活中脱离出来,开始追求更健康、更舒适、更美观、更富有个性的物质文化生活,这就为建筑工程质量提出了更高、更多的要求。本文结合建筑装饰工程施工管理经验,针对如今存在于施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入的研究与分析,并借此提出了一些强化建筑工程质量的一些意见与措施。关键词：工程施工；组织管理；质量体系Abstract:withtherapiddevelopmentofeconomynow,livingstandardsimprovecontinuously,thepeoplethenfrompuremateriallifefromoutandbegantopursuemorehealthy,morecomfortable,m第1页共11页orebeautiful,morerichindividualcharacterofthematerialandculturallife,thisistheconstructionengineeringqualityputforwardhigher,moredemanding.Basedonthearchitecturaldecorationprojectconstructionmanagementexperience,fornowexistinconstructiongenerallyexistsinsomequalitybasedonthedeepresearchandtheanalysis,andtoputforwardsomestrengtheningconstructionengineeringqualityofsomeopinionsandmeasures.Keywords:engineeringconstruction;Organizationmanagement;Qualitysystem中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号1.工程项目施工组织与管理的作用1.组织机构是施工项目管理的组织保证第2页共11页每个工程项目在启动实施之前，必须要组织建立一个能运转自如、能完成管理任务、效率很高的项目组织机构。建立这个机构的目的就是提供施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构可以有效的应付环境的变化，有效的给予组织成员的需求，有效的完成施工项目管理目标，是组织系统能够正常运转，成功的完成项目管理任务。2.形成责任制和信息沟通体系每个项目组织是否能够正常有效的运转，在于这个组织是否有健全的岗位责任制。没有责任制就不称其为项目管理机构，也就不存在项目管理。因此责任制是施工项目组织中的核心问题。施工项目组织的每个成员都应有责任感，都要肩负一定的责任，责任是项目组织对每个组织成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。信息产生的根源在组织活动之中，下级以报告的形式向上第3页共11页级传递信息。信息沟通是组织力形成的重要因素，领导离不开信息，有充分的信息才能进行有效的决策。3.形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥权力是管理地位形成的重要前提，是工作的需要，是组织活动的反应。权力是一个组织机构内部是否团结一致的象征，组织越团结权力的使用就越能够实现施工管理的目标。在组织的管理中要合理分层。在规章制度中要把施工项目管理组织的权力阐述明白。管理人员的几个技能要求：（1)具有工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图等工程图样，能绘制草图，最好会运用计算机绘图；（2)编制施工计划，对施工过程严格管理、进行组织验收；（3)熟悉的使用工程测量工具并对其进行工程测量；第4页共11页（4)具有编制施工预算的能力;（5)具有一定的中、英文水平，熟练运用、处理本专业的技术资料；（6)具有继续学习、掌握新技术的能力，取得相应的资格证书。思想上还要具有：（1）较高的政治思想、良好的职业道德修养；（2)较强的质量意识和市场意识；（3)团队精神和良好的人际关系；（4)能自觉遵守行业约定，具有较强的行业法律意识；（5)吃苦耐劳、敬业的精神。2.施工项目管理组织机构的设置原则1.精干高效原则，施工项目组织机构的人员设置以能够实施施工项目所要求的任务为标准，做到精干高效。项目管理班第5页共11页子人员要增加自身的知识含量，提高自身素质，着眼于使用和学习锻炼相结合。人员配置力求一专多能，一人多职。2.目的性原则，设置施工项目组织机构的目的是为了实现施工项目管理，产生组织功能的总目标。从这一根本目标出发，因事设机构定编制，因目标设事，以职责制度授权力。3.业务系统化管理原则，施工项目是一个开放的系统，大系统是由众多小系统组成，子系统内部各单位工程之间，存在大量的结合部。因此，项目组织必须是一个完整的组织结构系统，而恰当的设置部门...