中铁一局公司工程工程物质会合推销供给治理方法（暂行）第一章总则第1“”条为贯彻股份公司一个核心、两个增强、三个会合的策略开展思绪，落实股份公司工程工程物质会合推销治理方法文件请求，规范团体公司物质推销行动，完美外部物流市场，依照国度有关执法法例跟集团公司《工程工程治理规范》等文件，联合工程工程实践状况，特制订本方法。第2条物质集采专供给从团体公司全体好处动身，以落低工程工程成本为目标，对年夜批物质履行集采专供，构陈范围推销与物流，整合推销与物流资本并着眼于双赢，进一步明白物质工贸公司与工程部条约关联，合理领取推销与物流效劳用度，保障集采专供的可继续开展。第二章机构及职责第3条团体公司主管物质任务的副总司理片面担负物质集采专供工作；团体公司物设部是物质会合推销的治理部分，担负物质会合推销治理的总体筹划、进程治理、监视反省，设破团体公司物质会合推销指点小组（以下简称指点小组），团体公司副总司理任组长，物设部部长、物贸公司总司理任副组长，组员由团体公司各部分担负人担负。指点小组下设治理办公室，团体公司物质装备部部长兼办公室主任。第4“”“条中铁一局物质推销供给核心（以下简称：物供核心）与中”铁一局物质工贸公司履行一个机构两块牌子,是详细施行机构，担负对团体公司投资、直管工程、重点地区工程施行会合推销跟配送供给效劳。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第5条团体公司跟子（分）公司物质部分应建全两级工程工程物质会合推销治理本能机能，明白职责，形身分工担负、和谐共同、高低贯穿的物资会合推销治理系统跟专业上风凸起，精悍高效的运转机制。第6条团体公司物设部职责：6.1担负贯彻履行股份公司物质会合推销治理方法，制订团体公司物质治理的规章轨制，收集国度物质政策、执法法例、物质技巧规范方面资料；6.2担负对团体公司工程工程物质集采专供任务施行治理、监视反省。和谐批示部、各子（分）公司实时供给要紧物质需要计划、物质价钱资本及结算价钱信息任务。6.3担负对物质需要计划、要紧物质价钱结算信息的精确性、时效性进展不活期抽查并转达。6.4担负构造成破团体公司物质会合推销物质招（议）标任务小组。构造物质会合推销评标任务，包含：——鉴定物质会合推销文件跟评标方法，在团体公司范畴内组建物质评标专家,树破专家库，检察评标后果，报指点小组鉴定；研讨跟决议物质会合推销进程中的有关主要事项。——按规则组建评标委员会，在专家库中抽取专家构成评标小组；评标委员会独破于物设部跟物供核心，专家依照招标文件跟招标书进展独破的评判，并对后果保密，物设部对抽取的专家构成员保密。6.5对团体公司物质供方进展考察、考核、宣布及格供方名单，并向股份公司物质推销治理核心提报及格供名单及相干资料；6.6担负向股份公司物质推销治理核心上报物质会合推销供给的种种报表、考察跟收集的种种物质价钱资本信息。第7条财政部职责：财政部是资金保障部分，依照《物质推销供给核心外部供给结算治理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方法》（中铁一财[2007]194号）文件，担负对物流资金会合保障跟物质款会合结算。第8条物供核心职责：8.1担负对外部资本（包含消费厂跟供给商）进展整合,开展市场资本考察、制订推销供给计划；对消费厂家考察、与供给商会谈，树破策略合作同伴关联;8.2收集汇总物质会合推销计划跟响应的技巧规范、及格物质供方资料，实时控制会合推销供方相干静态资料及状况。8.3依照物设部指示跟施工构造计划，公道布置活期跟不活期物质招（议）标时刻，保障施工消费畸形运转；担负物质招（议）标推销的一样平常营业，包含：（1）体例招（议）标推销日程布置及制物质招（议）标文件，报物设部审批；（2）担负构造资历预审、开标、评标等招（议）标运动的一样平常营业工作；（3）编写评标任务讲演报送物设部审批；（4）按物设部审批的招（议）标后果宣布中标告诉；8.4与施工单元签署物质会合治理效劳条约，担负物质推销配送供给效劳，向供给商提出供给计划，和谐供给商跟...