司限公股份有山佛照明细则施权激励制度实股咨询股份有限公司二二年六月十五日OO公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。**此报告仅供客户内部使用。未经目录第一章总则............................................................................3第二章股权激励制度的实施流程........................................4第三章股权激励制度激励对象的确定方法........................5第四章业绩考核指标、业绩目标的确定方法....................6第五章激励基金核算、提取、分配及处理的方法............7第六章绩效考核办法.............................................................8第七章激励基金的管理方法.................................................9第一节激励基金的授予............................................................9激励基金的处理第二节..........................................................10第八章信息披露..................................................................11第九章特殊情况下股权激励制度的管理方法..................12第十章附则..........................................................................13第十一章附件......................................................................14页2第第一章总则***电器照明股份有限公司（以下简称“****照明”或“公司”）第一条依据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规，以及《****电器照明股份有限公司公司章程》，****电器照明股份有限公司第三届董事会第四次会议审议通过的建立中高级管理人员股权激励制度的议案和2001年度股东大会审议通过的关于建立中高级管理人员股权激励制度及授权董事会负责组织实施的议案，制定《****电器照明股份有限公司股权激励制度实施细则》（以下简称为《实施细则》或本细则）。第二条本细则是薪酬管理委员会及其工作小组实施股权激励制度的工作依据。实施股权激励的原则：第三条（一）对管理人员激励应与企业的经营成果挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先审计考核后兑现；（五）增加奖励的透明度，强化管理监督。页3第第二章股权激励制度的实施流程设定业绩目标和激励基金提取比例确定激励岗位不合格取消本年度取消激励计划的不合格考核考核参与资格计划合格合格核算和提取参与本年度激励基金激励计划签署股权激励计划协议书分配激励基金非高管高管购买股票购买股票离任半年后年后锁定2兑现兑现页4第第三章股权激励制度激励对象的确定方法第四条股权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）高层管理人员；（二）中层管理人员；（三）技术骨干等。第五条薪酬管理委员会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性，以下简称《年度计1××年度股权激励计划》（见附件和人才的变化情况，在《）中提出当年度具体的激励岗位。在董事会批准《年度计划》后进入公司的划》新员工如果符合第四条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。划》注1：《年度计划》由薪酬管理委员会在公司确定当年度经营计划时提出。页5第第四章业绩考核指标、业绩目标的确定方法以净资产收益率作为衡量业绩的指标。第六条第七条业绩目标的设定综合考虑同行业水平和****照明历史水平的基础。根据董事会和股东大会通过的有关议案，业绩目标设定为净资产收益率达到6%。第八条若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为净资产收益率目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的净资产收益率目标，如果调整后的净资产收益率目标值低于6%，则须由董事会和股东大会重新审议通过后才能执行。第九条薪酬管理委员会负责考核公司是否实现业绩目标。薪酬管理委员会应当以经有资格的会计师事务所审计的财务报表为考核基础。第十条当出现如下情况时，由股东大会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：（一）会计政策及会计处理办法...