夯实安全生产地位杜绝零打碎敲事故——关于兴安煤矿一采区全力打造安全文化区的调查刘德舟煤矿零打碎敲事故一直是困扰煤炭企业安全生产的重要难题，从多年煤矿发生的安全生产事故分析中，我们看到90%以上煤矿安全事故是由于人的不安全行为造成的，而人的意识决定人的行为。简而言之，煤矿最大的隐患是人的不安全意识和不安全行为。因此，加强煤矿安全文化建设，抓好员工安全教育培训和思想引导是有效遏制煤矿零打碎敲事故的重要手段。具体从以下几方面着手：一、进一步巩固安全地位。按照张升董事长提出的“始终把安全生产放在一切工作的首位，积极克服侥幸心理和盲目乐观情绪”要求进一步转变思想观念，解决职工思想认识问题，继续加大“一个提升、两个围绕、三个不要”安全发展理念的宣传教育力度，引导全矿干部职工把安全生产提高到高于一切、重于一切、压倒一切的头等大事来认识，克服侥幸心理和盲目乐观情绪，将安全的重要性内化于心、固化于形，形成全员想安全，全员抓安全，全员保安全的强大合力，同时，大力倡导龙煤集团提出的生产机械化、装备现代化、建设标准化、管理科学化、矿工行为军事化“五化”标准，用科学手段夯实安全生产基础，进一步明晰安全在煤矿企业占据的主导地位。严格执行瓦斯治理19条刚性规定、“20条安全红线”和“83条非重大伤亡事故界定标准”，坚持“管生产必须管安全”原则，随时掌握安全生产状况，及时解决生产过程中的各种问题，认真执行领导干部入井带班、安全包保和现场写实交接班制度，切实提高入井带班质量；严格执行“十条禁令”和各项纪律规定，严肃领导干部外出请、销假制度，切实把主要精力集中到做好本职工作，集中到解决生产过程中的重点难点问题上来，为安全生产提供保障，促进企业继续保持良好地安全发展态势。煤矿零打碎敲事故一直是困扰煤炭企业安全生产的重要难题，从多年煤矿发生的安全生产事故分析中，我们看到90%以上煤矿安全事故是由于人的不安全行为造成的，而人的意识决定人的行为。简而言之，煤矿最大的隐患是人的不安全意识和不安全行为。因此，加强煤矿安全文化建设，抓好员工安全教育培训和思想引导是有效遏制煤矿零打碎敲事故的重要手段。振兴煤矿始建于1990年，组建时间较短，大部分工人采用前在小井工作，思想观念、业务能力、操作技能与现代化大生产有明显差距。针对实际情况，振兴煤矿在继承与创新中推进安全文化深植，虚功实做，使企业文化建设辐射到企业发展的各个方面，为企业注入了强大内在动力，有力促进了全矿整体工作向正规、良性的发---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---展轨道迈进。2010年，在停产治理水患半年的情况下全矿生产原煤23万吨，掘进总进尺4135米，质量标准化建设达到省一级标准，实现安全生产。振兴煤矿缘何能在困难的条件下，实现安全生产？带着这个问题，我们对振兴煤矿进行了深入调查，从中找到了抓好安全生产的“良方”。健全机制筑牢企业安全文化平台倡树新理念，塑造“安全门”。振兴矿把创新安全文化理念作为企业一项重点工程来抓。在2010年初，明确提出了“振兴是我家，振兴靠大家”企业核心价值理念，确定了“以人为本、安全第一、规范管理、科技创新、完善制度、狠抓落实”24字指导方针，引导干部职工深刻领会“一切事故都是可以避免的”、“自己的安全自己管，他人的安全也要管，企业的安全大家管”等安全理念内涵，增强员工对企业安全理念的认同，在员工脑海中塑造出隐形的“安全门”。探索新方法，构造“安全堤”。结合企业实际，对“三违”人员采取安监部门追查、对口单位帮教、全矿曝光通报、班前现身说法、与违章者家属沟通的“过五关”做法，使“三违”人员认识到违章的危害，避免再次发生违章事故。同时，推行安全罚款返还制度，对在半年内不再次违章的员工，将安全罚款全额返还；再次出现将加倍处罚，促使员工在意识形态上严格遵守企业规章制度；2010年以来，全矿查处“三违”人员45人，同比下降10.3%；先后为16名员工返还安全罚款1700元，达到了以人为本、以教为主、惩教结合的目的。“良方”之二：贴进实际—助推企业安全...