员工绩效考核评价制度1.目的本制度的目的旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为奖励、晋升、提薪、教育等的依据。2.适用范围本制度适用于本公司所属各职能部门的员工评价工作。3.职责3.1人力资源部负责《员工评价制度》的编制和修改，并负责本制度的推行、实施监督。3.2各职能部门依据本制度规定要求，对员工进行评价工作，并按时间规定将反馈信息及时汇总到人力资源部。3.3人力资源部负责员工评价工作的归口管理。4．工作方法4.1评价原则和种类4.1.1客观性原则。即根据工作中的实际工作态度、业绩、能力等指标进行评价。4.1.2广泛性原则。即对每位被评价者的评价都是全方位、多角度的。评价者涉及上级、同级、自己，评价者与被评价者之间本身谁负责谁评价、谁执行评价谁。4.1.3简便性原则。评价制度本身就每位被评价者的工作表现给予评价，易于理解便于统计。简便而不简单。4.1.4科学性原则。评价制度本身要有效的反映所要评价的内容和评价法方法有理有据，易成体系。4.1.5评价种类：公司对员工的评价包括转正考核、季度绩效考核、年度绩效考核。4.2转正考核4.2.1考核方式：采用试用期员工自评和上级主管评定两种方式结合。4.2.2适用范围：试用期满员工。4.2.3考核流程：由员工根据自身试用期的表现提交《试用期个人总结》给部门部长，部门部长根据员工试用期的表现在《转正考核表》中打分并就《试用期个人总结》给出转正意见。然后报直属副总审阅并给出转正意见。最后报总经理处给出转正意见。《试用期个人总结》和《转正考核表》由人力资源部备案。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.3绩效考核4.3.1考核方法：360度绩效考核法。是指全方位、多角度的考核。即由被考评者的上级、同级，甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面，考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，以达到改变行为、提高绩效等目的。4.3.2适用范围：全体员工4.3.3评价主体与客体。a)自己自我评价，当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。b)同事同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。但相反的，下属彼此间工作在一起的时间很长所以他们相互间的了解反而会比上级与部属更多。他们之间的互评，反而能比较客观。而且，部属之间的互评，可以让彼此知道自己在人际沟通这方面的能力。c)上级上级的评价是绩效评估中最常见的方式，各级领导层应善用绩效评估的结果做为指导部属，发展部属潜能的重要武器。4.3.4评价的项目及权重绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的权重。绩效考评分别由道德操守、工作能力、沟通协调能力、责任感、纪律性、工作质量等指标构成。4.3.5评价形式评价形式：问卷打分式，即考评人员根据被考评人员的考评项目和内容的所属区间给出具体分值。每次评价的《绩效考核打分表》将放在网上邻居---韩珊的共享文档里，由员工及部长根据《绩效考核打分表》填写好《员工评价得分表》后，统一由人力资源部进行分数汇总及整理。评价的实施：由人力资源部负责员工绩效评价的计划与执行事务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.3.6为了避免评价太过主观性，绩效考核评价内容适当加入客观材料。比如员工考勤，施工进度报告等，以使评价更加公正。4.3.7实施频度、评价时间a)绩效评价以1年（1月1日——12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。b)实施频度和评价时间实施频度：每季度评价一次评价时间：每季度末的20日人力资源部将《...