运用精细管理方法提升党建工作水平运用精细管理方法提升党建工作水平“天下大事，必做于细”O精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受。但如何运用精细管理方法，做实、做细企业党建工作，进一步提升工作水平和效果，目前还缺乏系统的探索和实践。本文就此做几点肤浅的思考。一、企业党建工作需要引入精细管理精细管理是相对于常规管理的史高层次的理念。目前，现代企业对精细管理的定义是“五精四细”，即：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。简而言之，“精”为更好、更优，精益求精；“细”为更加具体，细针密缕。精细管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。管理是任何一个组织永恒的主题，企业党建工作本身也是一种管理。但是管理方法、管理思维不可能一成不变，管理形式因大量先进管理文化的涌入越来越呈现出乘势加速发展的趋势。与形势任务的发展相比,企业党建工作的管理方而存在的一些局限和不足越来越明显地表现出来。一方面，目前企业党建工作仍然以粗放型、经验型管理为主，比较缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。对比“五精”的内涵，近年来在企业文化建设等较为单一的方而取得了一些进展，但差距仍然非常大。最简单的例子就是党建工作的吸引力、影响力和感染力问题。一方面，企业党建工作的管理比较偏重于基础，偏重于外在的形式，比较缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，大而化之的东西多，务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少，导致党建工作的每一个细分措施都很难做到准确把握。解决这些问题，要以改革的精神进行深入地探索，有必要借鉴先进管理文化，改进企业党建工作的管理方式。精细管理是一种先进的管理文化和管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---手段。从精细管理的概念可以看出，它基本符合党建工作的管理需要，对于改进和加强党建丁作具有积极的作用。…是精细管理讲究人文性,以人为本，以文载道，这正是党建工作的根本。二是精细管理讲究细节控制和过程管理，重视“做事不贪大、做人不计小”，这是党建工作所…贯倡导的。三是精细管理讲究过细T作，重视每…个环节创最佳、争一流，这是党建工作的一贯追求。同时，精细管理重具体、重落实、重成效等特点，有利于改进党建工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。因此，在企业党建中探索和尝试引入精细管理十分必要。二、运用精细管理需解决三个问题精细管理与其它的管理方式一样，是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层面有着极其严格的要求。要在企业党建工作中运用精细管理，事先应解决好观念、载体和考核三个问题。（一）创新思想，转变观念。首先是管理层的观念问题。企业管理层在研究、规划、部署党建T作中，能否做到精益求精，能否充分考虑服务对彖的需求和执行层的能力，设计的载体是否具有操作性、能量化分解和考核，特别是能否坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和企业的实际充分结合起来，形成本单位具体的贯彻落实措施。这不单是方法问题,更是思想观念问题。特别是在企业分厂（车间），管理层制定的规划、意见等，没有必要再让党支部研究如何落实，而是明确应该怎么干、不应该怎么干。这个问题解决不好，精细管理必然停留在纸面。其次是执行层的观念问题。执行层在工作中能否准确领会、精确贯彻上级的要求，能否不打折扣真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，也是对观念和态度的极大挑战。（二）创新思路，选准载体。企业党建T作需要有效载体来实现。精细管理的载体设计，应该是重质量而轻数量。这与企业党建工作现状有一定的差距。举个简单的类比，在同一目标的前提下，把一项工作或活动载体细分为研讨、计划、安...