某铁路站前八标项目经理部施工技术管理办法

中铁隧道集团合福铁路站前八标项目经理部施工技术管理办法编制:审核:批准:日期:年月日目录第一章总则............................................................................................2第二章图纸审核....................................................................................5---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---第三章优化设计....................................................................................8第四章实施性施工组织设计..............................................................11第五章开工报告..................................................................................16第六章专项施工技术方案..................................................................19第七章施工技术交底..........................................................................22第八章变更设计..................................................................................27第九章技术资料..................................................................................30第十章竣工档案..................................................................................32第十一章优秀技术班组的考核..........................................................38第十二章技术论文评选及奖励..........................................................39中铁隧道集团合福铁路站前八标项目经理部施工技术管理办法第一章总则施工技术管理贯穿施工管理的全过程,是对各项技术活动和技术工作要素进行科学管理的总称,是生产经营管理的重要组成部分。为进一步规范合福铁路站前八标项目经理部的系统技术管理,特制订本办法。第一条技术管理的主要任务1、技术管理的主要任务是坚持按科学技术规律办事,认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定,在单位内部建立良好的技术管理秩序,科学地组织各项技术工作,采用“四新”技术,提高企业技术---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---管理水平,为圆满地完成施工任务提供技术保障。2、工程项目技术管理是对所承建的工程各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称,技术管理作为施工项目管理的一个分支与计划、合同、工期、质量、成本、安全、环保等方面的管理共同组成一个相互联系、相互制约、密不可分的管理框架。第二条技术管理工作的依据1、国家现行的各项技术政策、法规、法令、条例。2、工程项目设计文件和图纸。3、国家各部委颁发的各种行业现行规范、规则、技术条件、验收标准和管理办法。4、建设项目的合同、文件和要求。第三条技术管理的主要作用1、保证施工过程符合技术要求,保证施工按正常秩序进行。2、充分发挥企业的潜力,完善各种劳动组织,不断提高劳动生产效率,降低工程成本,提高经营效果。3、不断更新和开发新技术,促进技术现代化,提高企业竞争力。4、使施工生产建立在先进的技术基础之上,保证工程结构安全和施工质量。第四条技术管理的主要内容按照施工阶段主要包含施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的内容。1、施工准备阶段主要内容⑴依据合同文件,进行详细的现场踏勘、施工调查。⑵审核设计文件,进行图纸会审,提出问题,落实答疑。⑶复核工程定位测量数据,提报复测成果,履行报批手续。⑷工程监控、测量、试验实施方案编制及报批。⑸征拆、三改及三电迁改方案策划。⑹确定重点、难点工程施工方案,编制实施性施工组织设计。⑺制定项目现场施工技术管理规章制度。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---⑻技术管理工作任务分工及责任落实。⑼对项目调度、技术、测量、试验、质检、统计、内业等关键岗位人员进行专业知识培训。2、工程施工阶段主要内容⑴编写关键工序作业指导书。⑵组织进行三级施工技术交底。⑶现场交接桩及施...

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