中国石油四川销售分公司企业标准要害部位安全责任联系点管理办法QG/PCSCXS053—20081范围本文件规定了要害部位安全责任联系点管理内容及要求。本文件适用于公司及所属各单位。2职责2.1仓储安全环保处负责公司领导及机关部门负责人安全联系点工作情况的监督检查和考核。2.2所属单位安全环保质量科负责本单位领导及机关部门负责人安全联系点工作情况的监督检查和考核。3管理内容及要求3.1要害部位安全责任联系方式3.1.1公司领导及机关部门负责人分别联系所属各单位或具体部门。3.1.2所属各单位领导及机关部门负责人分别联系本单位油库、加油站。3.1.3油库领导分别联系油库要害部位。3.2要害部位划分3.2.1石油库：一级要害部位：油罐区、桶装油品储存区（库、棚），灌桶间、油泵房（棚）、收发油栈台、总阀室、洗桶间、隔油池及污水处理设施等。二级要害部位：化验室样品及药品库、发电间、变配电间、中心控制室、消防泵房等。3.2.2加油站：油罐区、加油现场、发配电室、营业室、润滑油间等。3.3监督检查3.3.1公司领导及机关部门负责人每半年至少一次到对口联系单位了解、检查安全生产情况，与被检查单位交换意见，填写《联系工作反馈记录表》，并将《联系工作反馈记录表》复印件反馈冋仓储安全环保处。3.3.2所属单位领导至少每季度一次到对口联系要害部位进行检查，掌握安全生产情况，与被检查单位交换意见，填写《联系工作反馈记录表》，并将《联系工作反馈记录表》反馈冋安全环保质量科。发现重大问题除填写记录，应组织相关部门制定纠正措施，并将信息及时反馈到公司专业主管部门。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.3.3油库领导每周检查联系点不少于两次，并填写《联系工作反馈记录表》。3.4联系人的工作职责3.4.1对联系点安全生产负责，监督联系点贯彻执行各项安全生产方针、政策、法规；帮助加强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作，提高员工安全意识和技术素质；反馈联系点安全生产工作存在的问题和困难，督促整改事故隐患，促进实现安全生产责任口标。3.4.2检查联系点安全管理工作是否达到“六有”的要求，即：工作计划安排中有安全项口；经营活动中有安全指标；生产过程中有安全措施；教育培训中有安全计划；工作总结中有安全内容；安全活动中有记录。3.4.3督促联系点落实安全生产责任制和各项安全生产措施；指导联系点实施USE管理体系，做好风险识别、评价和风险削减工作；对联系点发生的事故，要按“四不放过”原则认真帮助查找原因，总结教训，并制定预防措施。3.5检查项目和内容3.5.1安全生产责任制的落实情况；3.5.2干部值班情况及班组岗位值班情况；3.5.3安全生产规章制度、操作规程、巡检制度、工艺纪律和劳动纪律执行情况;4.5.4员工的安全意识、安全教育及技能培训情况；3.5.5IISE管理体系运行情况；4.5.6操作人员是否经培训合格，持证上岗；3.5.7设备安装、管理是否符合规定要求，设备操作是否符合岗位操作规程和工艺流程的要求，运转部位、危险部位安全防护措施是否完善可行；3.5.8各类消防安全设施、装备等是否配备齐全，符合有关规范、规程、标准；3.5.9应急预案是否齐全，内容是否有可操作性，是否按规定进行了演练；3.5.10安全检查查出的问题及隐患是否得到及时整改；3.5.11劳动保护用品是否正确穿戴和使用；3.5.12原始报表、记录及安全管理资料是否齐全完整；3.5.13对违章、违纪人员和事故的处理是否做到“四不放过”。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.6联系点的管理、考核3.6.1仓储安全环保处每年年初提出公司领导及机关部门负责人对口联系要害部位安全责任管理方案，经公司IISE委员会审定并以文件形式公布。在联系点悬挂“领导干部安全联系点”标牌，明示联系人姓名、职务。2所属单位安全环保质量科每年年初提出本单位领导及机关部门负责人对口联系要害部位安全责任管理方案，经本单位USE委员会审定并以文件形式公布，在联系点悬挂“领导干部安全联系点”标牌，明示联系人姓名、职务。3.6.3联系点要定期将联系人检查出的隐患或问题的整改情况...