文件编号XB-KH-(2008)001版本A1人事管理类行政部保安绩效考核实施细则页码第1页/共3页行政部保安绩效考核实施细则一、绩效考核的目的1）.绩效考核是对保安进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对保安起到鞭策、促进作用，促进保安改进工作绩效。2）.绩效考核为保安职务变动提供依据。对素质和能力不能胜任工作的，予以调整。3）.绩效考核为月度工资的发放提供依据。二、绩效考核的基本原则1）.客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。2）.开放沟通原则：在考核过程中，执行人与保安要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助解决和改进工作中出现的问题与不足。3）.公开原则：考核执行人要向保安明确说明考核的程序、标准等事宜，增强绩效考评的透明度。考评标准、程序和结果应向保安公开。4）.差别性原则：考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。三、绩效考核周期1）.保安绩效考核周期为月度考核。2）.月度考核时间安排为每月1日到月底，下月3日向人事部上报考核情况。四、绩效考核内容见附件。文件编号XB-KH-(2008)001版本A1人事管理类行政部保安绩效考核实施细页码第2页/共3页五、绩效考核的执行保安的绩效考核执行分别为：保安由保安队及部门经理分别执行，取平均值；保安队长由部门经理及分管领导分别执行，取平均值。六、绩效考核方法1).考核执行人在日常管理中应注意绩效的追踪与管理，应做好持续的绩效沟通和对工作表现的记录。2).考核执行人对被考核人的各个指标做出评价、最后打分。3）.总分在90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69为合格，60分以下为不合格。4）.保安的基本工资为1500元，考核分90分以上（含90分）的，考核工资为300元；考核分80分以上（含80分）90分以下的，考核工资为200元；考核分70分以上（含70分）80分以下的，考核工资为100元；考核分60分以上（含60分）70分以下的，考核工资为50元；考核分50分以上（含50分）60分以下的，扣基本工资50元；考核分40分以上（含40分）50分以下的，扣基本工资100元；考核分30分以上（含30分）40分以下的，扣文件编号XB-KH-(2008)001版本A1人事管理类行政部保安绩效考核实施细页码第3页/共3页七、绩效考核结果的应用1).将绩效考核的结果作为培训的依据；2).在进行人员调动调配时，应参考绩效考核的结果；3).绩效考核结果应作为晋升的依据；4).月度考核积分低于60分者（不包括60分），视为劣质绩效，二月内2次劣质绩效者，新进保安作辞退处理，正式保安可予以降级、延期晋级或辞退处理。八、其它1、本绩效考核从3月1日起试行一个月。2、后附《广东新邦物流行政人员周绩效考核表》。广东新邦物流有限公司二○○八年二月二十九日附：广东新邦物流行政人员周绩效考核表年月度（保安队长适用此表）项目考核内容扣分事由加分出勤1、全勤并经常牺牲休息时间，加10分。2、全勤，加8分。3、缺勤，月请假一次不超过1天，加4分；超过1天，加0分。4、无故缺勤，每天/次扣10分。保安培训1、每天培训1小时，每周六次，加15分。2、每周培训总时间为5~6小时，加8分。3、每周培训总时间为4~5小时，加6分。4、每周培训总时间为3~4小时，加0分。5、每周培训总时间低于3小时，扣10分巡岗1、每天巡岗两次，并及时解决出现在的问题，加15分。2、每天巡岗两次，加8分。3、每天巡岗1次，加6分。4、每天巡岗不到位，加0分5、无巡岗，扣10分。消防检查1、检查到位并及时解决出现的问题，加15分。2、检查到位未及时处理，得0分。3、检查不到位，扣5分。4、无检查，扣10分。安全事故1、本月无安全事故，加30分，2、本月有安全事故，扣15分/次，3、本月有重大安全事故，扣30分/次。投诉1、本月保安未受到投诉，加15分。2、本月保安受到1次投诉，加8分。3、本月保安受到2次投诉，加6分。4、本月保安受到3次投诉，加0分。5、本月保安受到4次以上（含4次）投诉，扣15分。汇总得分直属上司评分汇总：签字/日期：广东新邦物流行政人员周绩效考核表年月度（保安适用此表）项目考核内容扣分事由扣分工作态度1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分...