护理部副主任绩效考核评分细则表（一）科室：姓名：总得分：考核日期：年月日项目考核内容标准分考核标准评分护理管理10分在院长及分管副院长、护理部主任的领导下，协助主任处理护理部业务和行政管理工作。协助主任组织开展护理部的日常工作。0.5一项不符合要求扣0.1分根据医院总体目标协助拟定全院护理工作目标、计划。0.5一项不符合要求扣0.1分协助进行护理人力资源分配、奖惩、考核、调度等工作。0.5一项不符合要求扣0.1分有各级各类护士培训计划，落实到位，定期考试、考核并有记录。护理人员继续教育合格率达100%。1一项不符合要求扣0.1分新护士岗前培训率100%1未按时组织培训不得分护士临床实习有教学计划、教学目标、教学评价。1一项不符合要求扣0.1分合理组织和安排全院临床带教工作，定期检查教学效果。1一项不符合要求扣0.1分协助组织护士长队伍建设，培养护士长管理能力0.5一项不符合要求扣0.1分协助做好科护士长的管理。0.5一项不符合要求扣0.1分协助主任组织护理的科研教学工作，及时引进、论证，推广护理新业务、新技术。0.5一项不符合要求扣0.1分每年对全院教学培训工作进行总结、对比分析与改进0.5一项不符合要求扣0.1分按规定参加护理行政查房、业务查房、教学查房，有记录。1一项不符合要求扣0.1分按时参加护理部组织的会议及各项活动0.5一项不符合要求扣0.1分定期征求职能科室与临床科室意见，做好临床科室与职能科室沟通的桥梁0.5一项不符合要求扣0.1分按时完成医院及上级部门交办的各项工作任务，有记录0.5一项不符合要求扣0.1分质量与安全20分协助主任拟定、修改完善全院护理规章制度、护理常规、护理技术操作规程、岗位职责及护理质量标准、质量措施与制度、护理应急预案等，并严格检查、督促落实。5一项不符合要求扣0.5分协助组织实施护理质量控制，对质量控制人员提出工作要求，进行环节检查、月终检查。5一项不符合要求扣0.5分深入科室监督、检查各项护理工作落实情况，防止护理不良事件发生4一项不符合要求扣0.4分协助控制院内感染，发现问题及时解决问题2一项不符合要求扣0.2分协助主任召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长分析护理质量，及时提出改进措施，并进行相互检查，学习和交流经验，不断提高护理质量2一项不符合要求扣0.2分护理管理相关资料齐全，填写及时完整1一项不符合要求扣0.1分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资料定期整理，分类归档保存1一项不符合要求扣0.1分项目考核内容标准分考核标准评分科室管理在院长及分管副院长、护理部主任的领导下，协助主任处理护理部业务和行政管理工作。协助主任组织开展护理部的日常工作。一项不符合要求扣1分根据医院总体目标协助拟定全院护理工作目标、计划。未按时组织培训不得分协助进行护理人力资源分配、奖惩、考核、调度等工作。有各级各类护士培训计划，落实到位，定期考试、考核并有记录。护理人员继续教育合格率达100%。新护士岗前培训率100%护士临床实习有教学计划、教学目标、教学评价。合理组织和安排全院临床带教工作，定期检查教学效果。协助组织护士长队伍建设，培养护士长管理能力协助做好科护士长的管理。协助主任组织护理的科研教学工作，及时引进、论证，推广护理新业务、新技术。指导并鼓励护士书写论文，并有具体的奖惩措施每年对全院教学培训工作进行总结、对比分析与改进按规定参加护理行政查房、业务查房、教学查房，有记录。按时参加护理部组织的会议及各项活动积极参与专业学术团体及学术活动积极参与继续教育课程的学习，不断更新知识定期征求职能科室与临床科室意见，做好临床科室与职能科室沟通的桥梁按时完成医院及上级部门交办的各项工作任务，有记录质量与协助主任拟定、修改完善全院护理规章制度、护理常规、护理技术操作规程、岗位职责及护理质量标准、质量措施与制度、护理应急预案等，并严格检查、督促落实。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安全协助组织实施护理质量控制，对质量控制人员提出工作要求，进行环节检查、月终检查。深入科室监督...