关于广告公司营销中心绩效奖惩考核管理规定的补充草案为完善激励和约束机制，解决薪岗匹配、薪劳兀配的矛盾，调动营销积极性、提升创造力和市场竞争力，确保公司任务目标的完成,在《***年营销中心绩效考核与薪酬管理办法》基础上，经公司研究决定，现完善补充如下：一、原则1、在《***年营销中心绩效考核与薪酬管理办法》基础上予以完善和补充；2、解决薪岗匹配、薪劳匹配的矛盾，充分调动员工积极性，提升市场竞争力；3、遵循按劳分配、奖惩并举、兼顾公平的原则二、方案一：奖惩并举1、按照季度考核，考核期内无任何营销动作的处罚1.1季度考核期内，第一个月无任何营销动作（营销动作包含开票、回款、签单）的营销人员除按照绩效考核办法正常考核外，给予***元行政处罚；1.2季度考核期内，第二个月连续无任何营销动作的营销人员除按照绩效考核办法正常考核外，给予***元行政处罚；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.3季度考核期内，笫三个月连续无任何营销动作的营销人员除按照绩效考核办法正常考核外，给予***元行政处罚;2、如季度考核期内未有任何营销动作的营销人员，笫二个季度公司将给予劝退或留用察看的处罚，留用察看期间不再发放工资。3、季度考核期内，如任何一个月有营销动作，则考核期重新开始计算；即第一个月无任何营销动作接受处罚后，第二个月实现营销动作后，处罚周期从第三个月开始计算；4、留用察看期间如实现营销动作，则参与正常考核；5、按照季度考核期内奖励政策5.1营销中心每个部门每月按照销售业绩评选前三名，第一名奖励***元；第二名奖励***元；第三名奖励***元；销售业绩指个人业绩，配合公司或部门完成的除外；5.2营销中心每个部门每月评选一名优秀员工，每月奖励***元；优秀标准不限于合同签订额、回款额、开票额等；5.3为公司提出项目营销方案，并成功实施的，给予项目***元奖励；6、以上处罚由被处罚人在月初（10号之前）以现金的形式交与公司财务部门，由财务部门单独记账；奖励费用亦通过此渠道支付;三、方案二：人岗匹配按照人岗匹配、精简高效的原则进行。1、公司按照各部***年度目标考核责任书所核定的用人指标数和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司薪酬标准核定考核期内用人费用总预算；即***用人指标为***人；***用人指标为***人；2、公司将核定的为完成任务目标，而所支付的人员最低工资费用（含绩效考核部分）交由部门统算；3、各部根据自身经营情况，核定为完成任务目标或阶段性任务目标，而实际的用人数量；4、各部根据工资总预算和实际用工数量统筹计算人员薪资。例如高铁部用人指标为***人；工资总预算为***元/月（绩效考核前）;为完成任务冃标，可以实现实际用工数量为***人；即该部每人每月薪资标准为***元（绩效考核前）。如增加用人指标则相应核减。5、各部可按照以上标准，在部门内合理进行人员调配和增减。四、其他处罚1、工作期间，严格遵守公司各项管理规定和考勤纪律，做到外出汇报，有事必请假，完善各项考勤手续；2、营销人员不允许从事第二职业，如若发现，公司有权解除劳动关系；3、营销人员出现账务纠纷的，公司有权视情况采取暂停工资、奖励发放等措施。五、以上规定从***年***月***日起执行，与本规定有冲突的其他规定以本规定为准。***有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---营销中心***年***匚1***FI---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---