员工内部推荐管理办法一、目的为加大招聘力度，拓宽人才引进渠道，以满足集团快速发展对人才的需求，特制定本办法。二、原则1、坚持德才兼备，择优录用的原则；2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。三、适应范围本办法适应推荐集团、房产、工程所需人才。四、职责分工（一）集团人力资源部：1、负责本办法在集团各部（室）的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作；2、负责对各下属房产、工程公司人事行政部对该办法执行情况的监督和指导工作。（二）属下房产、工程公司人事行政部：1、负责本办法在所属公司的组织、落实、跟踪和推荐资料的登记、整理、收集及保密工作；2、每月5日前将空缺岗位整理并汇总集团人力资源部；每月10日前向集团人力资源部提交上月人才推荐资料并汇报本办法的执行情况。五、实施办法1、集团人力资源部根据实际情况定期或不定期统一在公司内部发布空缺岗位。2、符合推荐条件的人选，由内部员工填写《内部推荐表》向所属公司人事行政部门推荐。3、通过筛选后，基本符合岗位的人选将按公开招聘的面试流程进行面试；暂时未有适合岗位的人选资料由集团人力资源部进行统一储备存档。4、若被推荐人才顺利通过转正，推荐人的奖金由所在人事部门在当月工资中发给。5、被推荐人入职后，推荐人对其应负有一定的引导责任，若工作中被推荐人出现违法违纪情况，原则上推荐人应积极主动配合协助有关部门做好对其的处理工作。6、公司员工原则上应回避推荐在自己垂直管理线条或业务相关部门范围内的任何职位，特殊情况报总裁室领导审定后执行；7、公司员工应积极为本部门外的其他单位的缺额岗位推荐人才；8、人事部门员工不参与奖励。六、奖励办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、若所推荐人才顺利通过考核并转正，公司将根据所推荐人才的级别在被推荐人转正当月给予一定数额的奖励，具体奖励标准如下：推荐类别推荐人数奖励金额（人民币）专业技术人员1800-1000元中层管理人员11000-1500元副总经理、总监或集团公司经理级人员11500-2000元常务副总经理、总经理级人员12000-3000元2、设立“伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐并顺利转正人数最多的员工，在公司年终总结大会上给予嘉奖；3、凡积极参与并成功推荐人才的员工，集团人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评先及考核的参考依据之一。七、其他1、本办法从印发之日施行。2、本办法由集团人力资源部或下属公司人事行政部负责解释。八、附件1、内部推荐面试流程2、《内部推荐表》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---