寺河矿生产技术管理制度汇编寺河矿生产技术管理部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二零一五年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---寺河矿采掘管理制度汇编目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、采掘作业规程及措施管理办法1、总则1.1、为规范作业规程及措施的管理，理顺编制、审批、修改程序，进一步明确责任，确保矿井安全生产，特制定本制度。1.2、本制度适用于各生产管理部室及井下区队。1.3、矿成立作业规程（指采掘作业规程，以下各条同）管理领导组：组长：矿总工程师副组长：生产、机电、抽放、地测、安监、通风副总成员：生产、机电、通风、抽放、调度、安监、地测、信息监控中心、运输科主任工程师为成员。作业规程管理办公室设在生产技术管理部。1.4、为提高作业规程编制质量，除附件7《关于零星工程是否编制措施的管理细则》规定的可以编制施工技术措施或以零星工程派工单通知的工程外，其余工程必须编制作业规程。2、作业规程编制及修改2.1、采掘作业规程的编制，依据上级有关法律、法规、规定、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤矿防治水规定》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《回采工作面地质说明书》、《掘进地质说明书》及有关工作面设计、抽放设计、通风、机电等有关图纸资料，并结合集团公司批复意见和矿审批意见进行编制。2.2、所有采掘规程必须按照“正规循环作业”要求编制规程，采掘工作面遇有特殊情况（如过地质构造、过老空等）非正规作业时，必须制定专项安全技术措施。2.3、生产技术管理部准备组根据矿井生产要求，在各项工程开工前两个月以业务通知单形式安排地测科编制采掘工程地质说明书，地测科根据时间要求将地质资料准备齐全，一式三份报生产技术管理部准备组，并按规定对地质资料登记、存档。2.4、采掘工程开工前40天，生产技术管理部准备组要召集相关业务部室及施工队组对照巷道设计图纸共同研究采掘、机电、通风、抽放等系统，给队组进行技术交底。技术交底后，分管技术员给业务部室下发业务联系通知单，经分管领导审阅后，复印下发给相关业务部室进行资料准备；如果各业务部室形不成统一意见，及时请示生产副总，经过专题讨论后确定。2.5、生产技术管理部准备组于采掘工程开工前一个月把编制规程所需的资料收集、整理齐全，然后向施工单位技术员进行技术交底，下达“编制作业规程通知单”、“技术交底表”，主要向施工单位提出新工作面的地质水文情况、主要技术要素、装备、工艺、支护形式、顶板管理方式等要求，并有主要安全技术措施，（一式两份，生产技术管理部保留一份）。2.6、交底必须内容齐全，要求明确，符合上级有关技术规定，特殊问题经专题讨论后再交底，技术交底必须有专业主任工程师或专业分管副部长签字把关，以保证技术交底正确无误。另附的技术资料主要包括：（1）工作面巷道布---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---置设计图和工作面巷道锚杆支护设计说明书，由生产技术管理部提供；（2）设备布置图、供电系统图、排水系统图、主要设备技术特征等，由机电管理部提供；（3）监控系统图、通讯系统图，由信息监控中心提供；（4）通风系统图及风机型号、布置形式，风筒的型号、数量，风量分配方案、防尘系统、避灾路线图等，由通风管理部提供。（5）地质说明书，由地测科提供。（6）瓦斯涌出量情况、瓦斯抽放情况、瓦斯抽放设计说明书，由抽放管理部提供。2.7、采掘队组接到编制作业规程通知单和技术交底表及资料后，由施工单位队长主持，组织技术员、副队长、班组长以及老工人共同深入现场进行勘察，共同研究确定工程施工方案，技术员必须做好“现场勘查报告”和“三结合讨论报告”记录备查。2.8、采掘队组技术员根据三结合讨论方案，在五天之内手写出作业规程的初稿。初稿编制时，必须按照附件1或2的《工作面作业规程编制规范》进行编制。初稿完成后，由队长进行初审并签署初审意见，初审合格后加盖单位公...