幸福空间新疆销售中心工资奖惩发放办法一、考评机构及职责考评小组：组长：总经理副组长：销售主管、财务主管成员：各店面负责人考评小组职责：1、负责宣传有关文件精神和分配要求，制定、修改考评办法和考评标准。2、按照“公平、公开、公正”原则，负责对各店面的月度工作进行检查、评价、考核，对店面月度考评情况排序，并通报公示。3、负责检查、指导、监督各店面考评办法和考评标准的执行和落实情况。4、负责提报月度各项考核指标完成情况，并对各店面月度考评工资进行清算，并审核各店面考评工资发放情况。5、负责对考评办法中未尽事宜和日常突发特殊问题的研究和裁定。二、原则销售部是以销售为主的部门，部门员工销售业绩的多少直接影响收入的高低，销售部工资的设计主要以销售业绩奖励为主。此计算方法的使用必须具备以下几个条件：1、各店面月度订单额、个人月度订单额；2、各店面月安装全款额（已经送货并收到全款为标准）；3、确定各店面的人员编制；4、公司年初制定各项任务指标；5、适用范围：转正员工。三、工资工资分为：实习工资（实习员工）；员工工资=绩效工资（个人业绩+个人行为考核）+安装提成+工龄工资+社保+全勤奖+奖金+假日工资。助店工资=绩效工资（个人业绩+个人行为考核）+岗位津贴+安装提成+工龄工资+社保+全勤奖+奖金+假日工资等。店长工资=绩效工资（店面业绩+个人行为考核）+店面安装提成+工龄工资+社保+全勤奖+奖金+假日工资等。品牌助理工资=绩效工资（品牌业绩+个人行为考核）+品牌安装提成+工龄工资+社保+全勤奖+奖金++假日工资等。品牌经理工资=绩效工资（个人业绩+个人行为考核）+品牌安装提成+工龄工资+社保+全勤奖+奖金+假日工资等。（一）实习工资。新员工薪酬的发放：一线新员工试用期工资发放标准为第一个月1400元，第二个月1600元，第三个月1800元，试用期过后考核合格按公司正式员工对待。也可根据对新员工在试用期内的考核情况缩短试用期，如能够单月独立销售订单5万元或重大活动及重大节日销售订单8万元（或全款5万元），本人可提出转正申请，公司综合考核合格，次月1日转为正式员工，按正式员工工资核算。试用期员工不参与---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---任何奖项分配。（二）绩效工资基数：品牌助理3400元、店长3000元、助店或实习店长2600元、店员2400元店员、店助岗位绩效工资销售奖励安装工资安装提成个人业绩个人月销售额/店面人均销售任务额个人行为个人月度考评分数*100%*基数个人月销售额-店面人均销售任务额每超1万奖励店面月安装额/店面月基本安装任务*100%店面安装额/店面总人数*提成系数店员大于等于1100020050大于等于11200个人安装金额*0.8%，店面完成任务每增长3万个人系数增加0.2%小于1大于90%900小于1大于90%1150安装任务以下个人安装金额*0.5%小于90%800小于90%1100岗位绩效工资销售奖励安装工资安装提成个人业绩个人月销售额/店面人均销售任务额个人行为个人月度考评分数*100%*基数店面月销售额-店面销售任务额每超3万奖励店面月安装额/店面月基本安装任务店面安装额/店面总人数*提成系数店助大于等于1100020050大于等于11200个人安装金额*0.8%，店面完成任---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务每增长3万个人系数增加0.2%小于1大于90%900小于1大于90%1150安装任务以下个人安装金额*0.5%小于90%800小于90%1100备注：1.助店有200元津贴。2.个人安装金额是指：店面月安装总额除以店面总人数所得金额（已转正人员）。店长岗位绩效工资销售奖励安装工资安装提成个人业绩店面月销售额/店面月基本销售任务额个人行为个人月度考评分数*100%*基数店面月销售额-店面月基本销售任务额，每超3万奖励店面月安装额/店面月基本安装任务提成系数*店面月安装额店长大于等于11300400200大于等于11200店面安装金额*4‰，店面完成任务每增长3万系数增加0.3‰小于1大于90%1200小于1大于90%1100店面安装任务以下*3‰小于90%1100小于90%1000品牌助理岗位绩效工资销售奖励安装工资安装提成个人业绩个人行为品牌月销售额-品牌月安装额/品牌...