关于开展合理化建议活动的管理规定一、总则为鼓励员工在降低生产成本、提高效率、改善环境等方面建言献策，有效地推动合理化建议活动的顺利开展和持续健康运行，特制定此管理规定。二、管理机构公司设合理化建议评审委员会，为合理化建议活动的管理机构。其成员由公司领导、各部门领导及相关专业人员组成，并设立办公室和秘书长，委员会办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼秘书长。三、活动要求1、活动小组;以QC小组方式成立活动小组。QC小组的管理办法见附件。2、活动主题:要求立足本职工作，围绕提高效率、提高质量、改善环境、提高设备稳定性和可靠性、降低成本、消除隐患等技术、管理方面开展活动。一般性的工作意见，不属于本规定所指的合理化建议范畴，已经提过的合理化建议不得重复提。3、建议必须是书面的，且每条建议必须有现状描述、改进方案、经济分析（如果有）等。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、数量要求:公司根据部门(分厂)当月人数结合其工作职责下达指标。5、书面建议交至评审委员会秘书长处，或提案人将合理化建议投入“合理化建议箱”，由评审委员会办公室收集交秘书长汇总。每月10日前，由审委员会秘书长召集建议评审会，主要对建议的可行性进行认证，并进行工作布置。此外评审委员会还要对各建议的成果进行评价、验收，确定项目奖励方式等。6、每月月度（对标）工作会上，评审委审委员会秘书长对公司上月合理化建议活动开展情况进行通报、评价。7、各部门（分厂）应根据公司的要求，结合本部门（分厂）实际，制定本部门（分厂）内部开展合理化建议奖励方案，纳入绩效考核体系，鼓励员工积极参与合理化建议活动。各部门（分厂）内部开展合理化建议奖励方案送评审委审委员会秘书长、行政人事部备案。四、奖励㈠公司层面1、经公司合理化建议评审委员会评审认定属于合理化建议范畴的,按以下标准对部门（分厂）进行奖扣绩效分：序号完成月任务奖扣（分）序号完成月任务奖扣（分）备注1200%及以上3.0780-100%-0.2不含100%---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2180-200%2.5860-80%-0.43160-180%2.0940-60%-0.64140-160%1.51020-40%-0.85120-140%1.0110-20%-1.0不含06100-120%0.5120-1.52、经公司合理化建议评审委员会评审认定属于合理化建议范畴的,公司给予提案人本人30元/条。3、对于属公司合理化建议评审委员会评审认定备案的合理化建议,实施后有效果的，则给提案人和实施团队给予一次性奖励：⑴提高工作效率，改善工作环境，但无法用经济数据衡量的，奖方案提议人绩效分2-5分/条，给实施团队每人奖励1-3分；⑵提高工作效率，改善工作环境，可用经济数据衡量的，按以下标准奖励；奖励等级年节约或创造价值奖金额荣誉奖1100万元以上1.0-1.5万元奖状250－100万元0.5-1.0万元奖状310－50万元0.2-0.5万元奖状41－10万元300－2000元表扬5１万元以下300元以下表扬㈡部门（分厂）层面1、对于属公司合理化建议评审委员会评审认定的合理化建议,按照部门（分厂）内部制定的合理化建议奖励方案，---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---给予提案人绩效分奖励。2、对于实施有成效的合理化建议，按照部门（分厂）内部制定的合理化建议奖励方案，给予提案人和实施者给予绩效分奖励。3、其它激励：对于在合理化建议方面做出较大贡献的员工，部门（分厂）在宽带薪酬、评先、晋升方面给予优先考虑。五、附则1、本规定从2013年9月1日起开始试行。原有关规定与本规定相抵触的以本规定为准。2、本规定解释权归公司合理化建议评审委员会。3、各部门（分厂）于9月15日前，完成内部合理化建议奖励方案的制定、备案工作。附件：关于鼓励开展QC攻关小组活动的管理办法湖南浏阳南方水泥有限公司二〇一三年八月二十九日---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件：关于鼓励开展QC攻关小组活动的管理办法关于鼓励开展QC攻关小组活动的管理办法一、总则1、为积极引导和鼓励员工在降低生产成本、提高效率、改善环境等方面参加攻关QC小组活动...