5S考核评比及奖罚管理办法1.目的：为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升公司整体形象，特制定此办法。2.职责：由公司5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、评比和奖罚等工作。3.范围：本办法适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区。（后续可增加5S责任区）4.检查、考核及奖罚4.1为保证评比公平、公正，才艮据责任区的性质不同，分为三组（只组内考评，不进行组间考评）。第一组：办公室区域（BG）;第二组：生产现场区域（XC）;第三组：公共管理区域（GG）。注：只对公共区域打分，不纳入公司奖罚，如不合格则由人力室负责督促考核。4・2评比奖罚主要分为三级，分别是周检、月检以及年度评比。4.3第一级：周检及评比a）组织：由5S项目组组织于每周四和周五分别对各部门5S责任区进行检查评比，为保证公平合理，本责任区负责人不可以对本责任区打分。b）检查细则：第一项：根据5S评比检查表（见附表）给责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养5项要求采取模糊综合打分；第二项：对责任区存在的主要问题点，进行记录；第三项：对责任区上周检查提出问题点及时整改情况验证；第四项：对改善亮点或存在问题点，进行拍照。c）结果统计：第一项：周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布；第二项：周成绩=检查小组各组员打分的平均值；第三项：统计责任区上周提出问题点的及时整改率。注：本项观察。4.4第二级：月检及评比a）月检评比的组织、检查细则内容与周检相同。b）结果统计：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一项：周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布；第二项：月检成绩=第一次周检+第二次周检+第三次周检+本月月检；第三项：月检结果，取得重大进步的5S责任区，公司将重点表扬。（公司设置重大进步奖）第四项：月检结果，若有突出改善案例的5S责任区，可向5S项目组提交改善案例，经项目组确认后，公司将重点表扬。（公司设置优秀改善案例奖）第五项：月检结果，将纳入各部门部长及室主任绩效考核。4.5第三级：年度考核评比a）组织：由5S项目组组织各部门5S责任区进行年度考核及评比。b）考核及评比细则：第一项：才艮据各部门5S责任区月检及评比结果，综合日常工作中的表现情况，从所有5S责任区中的选取六个入围5S责任区，参与年度优秀5S责任区评比。第二项：被选中的六个入围5S责任区，每个责任区需提交一份《本5S责任区年度工作总结报告》PPT格式，经5S项目组组织专人进行打分；第三项：报告评价完毕，5S项目组再对参评责任区进行现场打分；第四项：年度评比中报告占总分的60%,现场打分占总分的40%。c）考评结果：第一项：年度考评结束后，由5S项目组进行统计、评比、公布（前三名优秀5S责任区）。第二项：由公司领导对获奖优秀5S责任区颁发奖金、证书。第三项：由公司领导对获得入围的5S责任区颁发奖金、证书。4・6公司目前月度及年度考评奖罚规定a）月度考评：奖罚5S责任区责任区负责人贵任区部门部长备注第一名先进5S责任区流动红旗；加绩效分1分加绩效分2分奖励项成绩至少60以上办公室150元，现场300元第二名先进5S责任区流动红旗；加绩效分0.7分加绩效分1.4分奖励项---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成绩至少60以上办公室100元，现场200元第三名先进5S责任区流动红旗；加绩效分0.4分加绩效分0.8分奖励项成绩至少60以上办公室50元，现场100元重大进步奖150元加绩效分0.5分加绩效分1分奖励项。可以缺省优秀改善案例奖100元加绩效分0.5分加绩效分1分奖励项。可以缺省倒数第二名办公室100,现场200元减绩效分0.7分减绩效分1.4分考核项且成绩低于60倒数第一名办公室150,现场300元减绩效分1减绩效分2分考核项且成绩低于60b）年度考评:奖励排名5S责任区备注优秀5S责任区第一名'年度优秀5S责任区'奖牌，奖金1500元奖励项优秀5S责任区第二名，年度优秀5S责任区’奖牌，奖金1000元奖励项优秀5S责任区第三名，年度优秀5S责任区’奖牌，奖金500元奖...