上海区域事业部运营考核管理办法3.0版-

《上海区域事业部运营考核管理办法3.0版》----本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除------本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---1.目的为提高上海区域事业部运营效率,加强经营管理水平,确保各项经营目标及要求的实现,特制定上海区域事业部运营考核管理办法。2.适用范围适用于上海区域事业部所有片区以及我方操盘、联合操盘项目,其中根据项目所处阶段以及是否全部持有不同,对项目类型进行了分类,详细如下:表一:不同阶段的项目类型定义体系,不单独考核3.片区考核评价体系3.1.考核内容3.1.1.片区发展重点:项目获取、承担经营、能力打造、品牌建设;3.1.2.片区评价指标及权重:经营类(40%),生产类(45%),客户类(15%);具体参照附件1:《2016年上海事业部片区运营评价体系》。3.2.考核目标确定---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---3.2.1.年度任务目标确定:以旭辉上海事业部每年年初红头文件下发的《上海事业部**年经营目标》为准,片区年度目标等于各项目年度目标之和;3.2.2.月度任务目标的确定:在年度目标基础上,营销、财务、运营等专业部门,每月滚动下发当月的销售、回款、创造利润、运营督办类等指标,每月3号之前交运营部汇总,由运营部组织会签,每月月度例会前完成红头发文。月度任务目标指标项包括不限于以下内容:表二:月度任务目标组成及目标提供部门3.3.考核周期及考核结果运用3.3.1.片区定位为经营中心,考核周期分季度和年度,季度作为过程控制,考核目标采用月初红头文件下发目标值之和;年度作为结果评价,考核目标采用事业部年度下发目标值(不等于月度目标累计值);3.3.2.设置片区季度红黑榜,和片区负责人季度绩效成绩强挂钩。此外片区运营评价指标纳入片区年度业绩合同,考评结果作为片区总晋级、片区奖金包发放的重要依据。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---表三:片区考核周期及考核结果运用-全文完----本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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