城市管理行政执法大队绩效考核办法第一条为加强自身建设，强强化内部管理和监督激励机制制，增强工作人员的事业心、、责任感，提高办事效率和依依法行政水平，结合工作实际际，制定本考核办法。第二二条本办法是指区城市管理行行政执法局对局直属执法大队队及所属各执法中队和队员的的日常管理和执法业务的考核核。第三条考核内容由月项项目和年项目两部分组成。月月项目内容分为日常管理、业业务管理和规范管理三部分；；年项目内容分为规范管理、、队伍建设与管理、宣传报道道、好人好事、安全工作、廉廉洁自律、行政处罚案件履行行率等。第四条成立绩效考考核小组，对大队、中队及队队员的工作绩效情况，采取日日检查和不定期专项检查的方方式进行督查，并对督查中存存在的问题提出整改意见，及及时通报给大队和中队，月末末、年末将考核情况进行公示示。第五条对中队月考核得得分80-90分的，正、副副队长当月各加5分，得分990分以上的，当月各加100分。副大队长所分管各中队队月考核平均得分80-900分的，当月加5分，90分分以上的当月加10分；大队队月考核得分80-90分的的大队长当月加5分，90分分以上的当月加10分。大队队、中队月考核得分在80分分以下的，扣除相应队干部当当月得分10分。第六条受受到区级以上有关部门表彰或或表扬的大队、中---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---队或队员当当月加10分；受到局表彰或或表扬的大队、中队或队员当当月加5分；对因工作受委屈屈的队员，经绩效考核小组研研究决定后，当月可加5-110分；在工作中善于总结并并有所创新，得以在全区推广广的，当月加10分。第七七条考核得分计算方法。集体体及个人月考核得分按满分1100分计算，集体及个人年年度考核分按满分200分计计算。1、中队月考核分==队员个人当月月项目考核平平均得分中队当月月项目考考核得分；2、中队年度考考核分=中队月考核平均分年项目考核分；3、中队队个人月考核分=个人当月月月项目考核得分中队当月月月项目考核得分；4、中队队个人年度考核分=个人月考考核平均分中队年项目考核核分；5、大队月考核分==各中队当月考核平均分大大队当月加分;6、大队年年度考核分=大队月考核平均均分各中队年项目考核平均均分；7、大队个人月考核核分=个人当月月项目考核得得分各中队当月月项目考核核平均分大队当月加分；8、大队个人年度考核分=个个人月考核平均分各中队年年项目考核平均分；第八条条全大队人员每人每月从基本本工资以外的补贴、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---津贴中拿拿出****元同月考核分挂挂钩，按个人当月考核实际得得分领取绩效工资。第九条条个人年度考核分同年度目标标奖挂钩。以全大队个人年度度考核分的总额和年度目标奖奖总额，确定每一分值所对应应的目标奖金值，按队员年度度考核实际得分计算当年目标标奖金。第十条对在综合或或单项工作中成绩突出的，经经绩效考核小组研究可视情况况另行增加奖励得分。第十十一条行政执法人员玩忽职守守，贻误工作或造成重大工作作失误，及对局多次指出的问问题拒不改正造成影响需加重重扣分或追究责任的，由绩效效考核小组集体研究决定。第十二条对因附件1、2中中未涉及到的内容，造成不良良影响需加重扣分的，由绩效效考核小组集体研究决定。第十三条对前列第五、六、十十、十一、十二条中涉及的奖奖惩，属中队的计入该中队当当月月项目考核得分中；属队队员的计入个人当月月项目考考核得分中。第十四条因工工作失职或不依法办事，被媒媒体曝光或上级通报批评，造造成恶劣影响的经绩效考核小小组集体研究决定后，年终考考评一票否决。第十五条本本办法自发布之日起实施。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附：1、《月项目绩效考核核实施细则》2、《年项目目绩效考核实施细则》3、、《**城区街区分类表》附件1：月项目绩效考核实实施细则总分值：100分分类别标准要求分值评分标准日常管理严格遵遵守**区城市管理行政执法法局《执法人员行为规范》、、《执法人员廉洁自律规定》》、《考勤...