科技公司各部门员工考核指标办法3

固废事业部经理考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类40%年度新签合同额10%财务审计部2主营业务收入10%财务审计部3中标率5%财务审计部4合同回款率10%财务审计部5部门治理费用5%财务审计部6组织类20%领导班子中意度10%7同级部门中意度5%8客户中意度5%编号GS指标40%权重评估讲明与标准1XX月完成市场分析5%2营销队伍培训10%3技术培训10%4方案设计的合理性10%5贯标体系的执行情况5%6考核得分---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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