关于加强建设工程平安生产管理工作的思路、措施等方法工程平安生产管理工作的思路、措施等方法平安不是一切，但没有平安就没有一切。当前我局建设工程多，平安管理工作任务繁重。为进一步加强建设工程平安生产管理工作，提高平安生产管理的有效性，强化平安生产监管和主导责任的落实，最大限度地减少平安事故的发生，特发此通知。一、平安生产管理理论（一）、平安事故的成因一切事故的发生都有其必然原因，造成生产平安事故的成因可分为直接原因和间接原因。直接原因分为人的原因、物的原因、环境原因三类。1、人的原因，是指人的不平安行为。如违章作业、操作失误、未能正确使用劳动保护用品、使用不合格设备和产品等违反平安规那么和平安的行为。2、物的原因，是指物的不平安状态，即使事故能发生的不平安的物体条件或物质条件。如设备无防护或防护不当、保险或报警装置缺乏或有缺陷，设备、工具和附件不符合平安要求，设备失修和保养不当。3、环境原因，是指由于环境不良所引起的。如作业场所狭窄、场地杂乱、材料堆放不标准，温度、湿度、照度不能满足作业人员工作要求或对作业人员有伤害，平安通道不明显。1间接原因分为技术原因、管理原因、教育原因、身体原因、精神原因五类。1、技术原因。包括。机械装备的布置，照明、通风、机械工具的设计和保养，危险场所的防护设备及警报设备，防护用具的维护和配备等所存在的技术缺陷。2、管理原因。包括。企业主要领导人对平安的责任心不强，作业标准不明确，缺乏检查保养制度，劳动组织不合理等。3、教育原因。包括。与平安有关的知识和经验缺乏，对作业过程中的危险性及其平安运行方法无知、轻视、不理解、训练缺乏，坏习惯及缺乏经验等。4、身体原因。包括。身体有缺陷或由于睡眠缺乏而疲劳、酩酊大醉等。5、精神原因。包括。怠慢、对抗、不满等不良态度，焦躁、紧张、恐惧等精神状况，偏狭、固执等性格缺陷。这就要求我们在预防和分析事故时，应从直接原因入手，逐步深入到间接---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---原因，从而掌握事故的全部原因。（二）、平安管理三大法那么针对上述平安事故的成因，根据国内外专家多年来对上百万起平安事故的经验总结，结合我局建设工程管理特点，我们应以平安管理工作三大法那么为引导，力求防止或减少平安事故的发生。法那么1。海因里希法那么，美国著名平安工程师海因里希提出的1∶29∶300∶1000法那么。即每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何2事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不平安因素。所以，在平安管理工作中，排除身边人的不平安行为、物的不平安状态等各种隐患是首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不平安因素，确保不发生事故。法那么2。牵牛鼻子法那么，班前会就是“牛鼻子〞。根据美国海因里希调查的7.5万起工伤事故中，发现98%发生的事故是可以预防的，在可以预防的工伤事故中，有89.8%的事故是由于人的不平安行为造成的，而只有10.2%的事故是由于设备、物质的不平安状态造成的。而且设备、物质的不平安状态中，有很多都是由于员工失误所引起的。从中我们可以看出人的不平安行为是事故的罪魁祸首。再根据我国每年上百万起事故原因进行的分析证明，95%以上是由于违章导致的，而90%以上的事故都发生在班组。所以班组人员的反违章管理是我们平安管理工作的重中之重。牵牛要牵牛鼻子，抓问题要抓住关键。法那么3。九零法那么，90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。平安生产工作不能打任何折扣，平安生产工作90分不算合格。工程主要负责人安排工作，分管领导、平安部门负责人、分局部项工程技术负责人、班组长、一线人员如果人人都按90分完成，平安生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格（59.049），就会出问题。二、平安管理措施平安管理工作千头万绪，如果眉毛胡子一把抓，主次不分，将会事倍功半，平安生产目标就难以实现。为此，我们严控三个百分之九十以上（98%...