工程项目经理部、监理组考核办法

关于印发《镇江市交通工程项目经理部、监理组考核办法》的通知各有关单位:现将《镇江市交通工程项目经理部、监理组考核办法》印发给你们,请遵照执行。附件:《镇江市交通工程项目经理部、监理组考核办法》二00九年六月二日主题词:工程考核办法通知镇江市交通局2009年6月5日印发---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---镇江市交通工程项目经理部、监理组考核办法第一条为进一步加强镇江市交通工程项目承包单位的管理,维护规范有序的建设市场秩序,保障交通建设工程的质量和进度,提高施工、监理项目部的综合管理水平,特制定本办法。第二条本办法制定的依据是《中华人民共和国公路法》,国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路建设市场管理办法》、《水运建设市场管理办法》、《江苏省交通建设市场管理实施细则》和《江苏省交通建设工程安全生产、文明施工管理规定》等交通法律、法规和规章。第三条本办法适用于镇江市交通行业与产业项目及其附属工程中标单位的项目经理部和监理组。第四条项目经理部和监理组的考核工作应依据《镇江市交通工程项目经理部考评分标准》和《镇江市交通工程项目监理组考核评分标准》(见附件)开展。第五条考核工作开展应遵循公正、客观、公开的原则。第六条考核工作由市交通主管部门负责,由考核小组承担,每年适时组织考核一次,如有必要可适当增加考核次数。第七条履约考核小组由市交通局综计处、质监站、招标办、纪检等相关部门组成。第八条考核小组根据《镇江市交通工程项目经理部考核评分标准》和《镇江市交通工程项目监理组考核评分标准》从进度计划、质量控制、资金保证、项目管理、施工力量、安全文明等方面对考核对象进行考核,并采取百分制综合评分方式进行评价。考核对象的最终得分为考核小组所有组员评分的平均值。第九条考核得分在90~100分为优良,80~89分为合格,80分以下为不合格。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---第十条考核完成后对所有被考核单位按得分高低进行排序,并在市交通局网站进行公示。第十一条市交通行政主管部门将对考核排序前3名的项目经理部、监理组进行通报表扬并抄报省厅,对考核不合格的,予以通报批评、限期整改、警告乃至清退处理。第十二条本办法自发布之日起执行,由镇江市交通局负责解释。附件:1、《镇江市交通工程项目经理部考核评分标准》2、《镇江市交通工程项目监理组考核评分标准》附件一镇江市交通工程项目经理部考核评分标准工程名称:项目部:时间:考评项目考评内容考评要求,扣分标准规定分得分基本建设程序手续1、标段开工报告(包括施工组织计划)2、工地试验室合格证。基本建设程序手续齐全,每缺一项扣5分,扣完为止。15---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---3、施工企业安全生产许可证。4、施工组织计划、技术方案、安全生产方案报批(对于结构复杂、技术难度大、需封闭交通施工的项目编制专门的方案)。5、本项目的创优计划和措施。工程管理体系1、1、施工单位建立质量、安全保证体系,建立工程项目、工程质量、安全管理网络并统一制作上墙。2、制定落实项目经理、项目总工、质量管理、试验、材料财务等岗位的工作职责和安全职责,并统一制作上墙。3、建立各项工地例会制度、学习制度、质量安全管理制度、安全教育培训制度、质量安全检查制度和廉政建设制度。4、有独立的安全费用财务细目,参加意外伤害保险。5、施工现场项目部工程平面图、工程形象进度图、原材料进场情况明细表、天气晴雨表统一制作上墙。6、施工现场设置明显的公示牌、总平面图。网络完善,体系健全,缺一项扣2分;职责落实,制度健全,缺一项扣2分;项目经理、总工更换扣5分;其它各项不全各扣5分20---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---7、分包管理符合规定,并能加强管理。8、对监理指令、监督通知反馈及时,按规定报告质量、安全情况。9、在项目履约考核中未被评为中级及以下。工程进度1、采用网络图化工程进度,关键工序进度符...

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