XXX〔2012〕X号关于印发《XXXXX效益工资分配管理办法》的通知各部门：为进一步明确事业部效益工资分配方法，现将《XXXXX效益工资分配管理办法》印发给你们，请各部门认真学习。此通知。附：《测算方法说明》二○一二年X月X日---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XXXXX效益工资分配管理办法第一章总则和目的第一条为了与公司规章制度相协调统一，规范绩效考核管理，使绩效考核体系得到较好的推动，特结合XX事业部具体情况制定本办法。第二条本办法的制定是以考核为依据，适当拉开分配差距为前提编制，充分发挥绩效考核的激励作用，在XXX事业部内部形成一定的竞争机制，促进XXX事业部整体能力的提升。第三条为及时、公正的对部门员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做准备。第四条使XXX事业部绩效考核转化为一种管理过程，为管理提供人事信息和决策依据，以增进管理效率。第五条本办法仅适用于XXX事业部可自由支配的效益工资部分，不与总公司相关规章制度矛盾，公司规定的其它工资、效益奖金等部分不在本办法规定之内。第六条考核范围：XXX事业部各部室，除事业部总经理、副总经理和见习期人员。第二章考核原则第七条以部门员工的工作业绩指标及相关的管理指标（参---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---见《XXX事业部岗位职责》），和员工实际工作中的客观事实为依据。第八条以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。第九条采用XXX事业部总经理、副总经理及部门领导评价的方式。第十条考核时间与人事部相关考核统一。第三章考核办法第十一条XXX事业部各部室负责人月绩效工资的确定。部室行政正职及主持工作的副职，月绩效工资为本部室人均绩效工资的2.3倍，副职为本部门人均效益工资的1.8倍。第十二条部室内部职工考核：由于各部门设置的岗位不同，各自的职责分工等差异各部室负责人要本着充分调动部门员工积极性，结合岗位职责及实际完成情况进行打分分配。以XXX事业部下发到各部室的分配总额为基数（设为a），员工得分为bi,员工效益工资总额=a×b1/（b1+b2+b3+…+bi）。各部室需将制定的内部考核办法上报考核办公室批准后实施。第十三条对考核结果有异议的，可在当次考核结束前向部---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---门领导或事业部领导等提出书面申诉，由考核小组进行复核、调查与协调。第十四条部室综合考核办法对各部室的专项考核，由各职能部门负责制定相应的考核管理办法，并依据管理办法按月组织实施考核。第十五条条对部室的综合考核部室综合考核内容由目标任务完成情况（考核办公室）、费用管理考核（综合部）、精神文明建设考核（综合部）、质量体系建设考核（含6S）（综合部）和职能履行考核（考核办公室）五部分组成。考核得分=（目标任务考核40分+预算管理考核10分+精神文明建设考核10分+职能履行考核30分+质量体系建设考核10分）×100%。部室绩效工资额=事业部绩效工资总额×0.8×（该部室综合考核分数/各部室综合考核总分）×（该部室员工数/事业部总人数）第十六条考核程序考核工作由综合部负责组织。各部室月绩效工资经事业部考核办公室核实后，将各部室绩效工资总额下发至各部室。各部室上报的二次分配的结果与基础工资部分作为职工当月工资---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报事业部总经理审批，公司总经理批准后由综合部发放。第十七条考核工作流程1.各部室每月20日向综合部报送考勤表；2.综合部每月22日组织考核办公室对各部室的职能履行项进行考核打分。3.每月24日前各部室将二次分配结果报综合部。4.综合部每月26日前将事业部绩效工资总额交公司人事部。第四章业务提成奖考核办法第十八条业务提成奖分直接业务提成奖和间接业务提成奖。第十九条直接业务提成奖获得者为该项业务的直接发起（开发）人，业务提成奖按照该业务净利润的总额度进行分配。第二十条间接业务提成奖获得者为该项业务的间接参与人业务提成奖按照该业务净利润的总额度按照与该业务...