地方税务局绩效管理考评暂行办法(试行)第一条为建立办事高效、运转协调的行政管理体制，科学、客观、公正的考核评价全系统工作人员的工作实绩和效能，努力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、执法公正、服务规范的一流的地税干部队伍，特制定本办法。第二条本办法适用于全市地税系统科级以下干部职工。第三条考核的内容依据全市地税系统工作人员的岗位职责，突出以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。绩效管理考评的内容主要由公共部分和工作业绩（领导干部与所在单位工作实绩考核挂钩，基层一般干部与岗位业绩考核挂钩，机关干部与处室工作实绩考核挂钩）两大部分组成，公共部分见附件，工作业绩部分以市局下发的对各单位、各部门考核办法为准。第四条考核的组织1、市局成立以局长为组长，其他局领导为副组长，机关各处室主要负责人为成员的绩效管理考评领导小组，在市局“三个一流”工程考核考评工作领导小组领导下负责全系统绩效考评的组织领导和指导工作。2、各县（市、区）局、市局各分局、稽查局成立相应的“三个一流”绩效管理考评领导小组，并明确专门科室负责承办，参照市局下发的有关考核办法和考核内容等组织实施对所属单位和个人的考评工作。第五条考核的频率1、对科级领导干部的绩效考评一年组织一次，与对所在单位的考核同步进行。2、市局各分局、稽查局对所属人员的绩效考评每季度组织一次。3、市局机关干部的绩效考评与对处室的考核同步进行。第六条考核的计分方式干部职工绩效考评得分的计分采用百分制形式，所有统计得分保留一位小数。1、各县（市、区）局、市局各分局、稽查局主要负责人和市局机关处室科级领导干部的绩效考评得分＝领导干部公共部分绩效考评得分×25％＋单位(部门)工作业绩考评得分(折算成百分制)×70％＋特别加分(折算成百分制)×5％-特别扣分2、各县（市、区）局、市局各分局、稽查局副科级领导干部的绩效考评得分＝领导干部公共部分绩效考评得分×25％＋单位(部门)工作业绩考评得分(折算成百分制)×20％＋分管单位工作业绩考评得分(折算成百分制)×50％＋特别加分(折算成百分制)×5％-特别扣分3、市局机关一般工作人员的绩效考评得分＝一般工作人员公共部分绩效考评得分×25％＋单位(部门)工作业绩考评得分(折算成百分制)×70％＋特别加分(折算成百分制)×5％-特别扣分4、基层一般工作人员的绩效考评得分＝一般工作人员公共部分绩效考评得分×25％＋岗位工作业绩考评得分(折算成百分制)×70％＋特别加分(折算成百分制)×5％-特别扣分第七条考核资料的整理、归档和上报所有绩效管理考评资料要齐全规范、内容真实，整理归档做好上级考核备查工作。同时在考核结束5日内，按照任免管理权限将所属人员的绩效考评得分上报上级人事部门。第八条考核结果的运用考核结果可作为干部职工岗位责任津贴发放、个人评先评优、先进表彰、职务调整、岗位轮换、教育培训和福利享受等方面的依据。第九条本办法由市局绩效管理考评领导小组负责解释。第十条本办法自下发之日起执行。附：1、科级单位领导干部绩效考核共同部分指标2、市局一般干部绩效考核共同部分指标3、市地方税务局绩效管理考评得分情况表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件一：科级单位领导干部绩效考核共同部分指标总体要求指标名称分值绩效考评的内容扣分点及标准考核方法及考核资料认真贯彻执行党的各项路线方针政策，政治敏锐性和执行力强，自觉与上级保持高度一致。积极参加各类政治理论学习活动，有较好理论政策水平。事业心责任心强，勤奋敬业，作风扎实，勇于创新，求真务实，工作成效显著。班子团结协调，民主空气浓，大局意识强。遵纪守法，自觉保持清政廉洁。政治素质20积极参加党组中心组或领导班子集体学习活动，以及各级组织的各类政治学习活动；作好学习笔记；按规定写好心得体会；贯彻上级重大决定、决议及时坚决，组织纪律观念强。无正当理由不参加政治学习活动，缺席一次扣0.5分；未作笔记一次扣0.5分；少写一篇心得体会扣1分；未及时贯彻上级重大决定、决...