中国邮政储蓄银行邵阳市分行2021年度员工绩效考核方法第一部分月绩效考核方法为充分调动员工的工作积极性，促进业务连续，快速，健康进展，依据省分行绩效考核的指导思想结合我分行的实际情形，特制订本方法；一，实施对象各县（市）支行，市分行营业部，市分行各部室全体员工（含劳务工，下同）；二，月绩效标准2021年员工月绩效基数为1200元/人，月绩效依据各县（市）支行，市分行营业部，市分行机关部室对业务收入，利润完成情况的贡献度设定单位系数，员工岗位系数，最终确定员工的月绩效标准（具体系数标准见附件2，3)员工月绩效标准=月绩效基数1200元×经考核后员工所在单位的系数×员工所在岗位的系数；三，考核方法员工的月绩效实行百分制考核，针对不同的单位，部门设置不同的指标及权重系数，依据各项指标完成比例综合加权得分情形核发当月员工的月绩效；（一）对县（市）支行，市分行营业部的考核市分行对县（市）支行，市分行营业部（以下简称考核单位）员工的月绩效按收入进度完成情形和业务量进度完成情形各占50%进行考核（完成进度最高值取110%，下同）；利润的完成情形做为扣减指标；考核单位按进度完成收入，业务量指标方案的，该考核项记---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---满分，未按进度完成收入，业务量指标方案的该考核项按当月累计完成的进度情形得分；运算公式：考核单位员工月绩效=月绩效基数1200元×（考核单位业务收入完成进度情形×50%+考核单位业务量指标累计完成情形×50%）×经考核的单位系数×员工所在岗位系数；考核单位业务量的考核指标为：（个人存款时点余额完成比例×30%+个人存款年累计日均余额完成比例×70%）×25%+（小额贷款净增余额完成比例×30%+商务贷款净增余额完成比例×30%+小企业贷款净增余额完成比例×30%+综合消费贷款净增余额完成比例×10%）×25%+（公司存款时点余额完成比例×30%+公司存款年累计日均余额完成比例×70%）×25%+（保险业务完成比例×20%+信用卡业务完成比例×20%+基金销售完成比例×15%+理财销售完成比例×20%+基金定投完成比例×5%+IC卡业务完成比例×5%+贵金属业务完成比例×10%+机具类业务完成比例×5%）×10%+资产质量×15%；对资产质量的考核：考核不良率，不良额两项指标；以市分行下达的不良率，不良额上限为考核基数，不良率和不良额双超基数的，就本项指标为0分；不良率，不良额其中一项超基数的计50%的信贷资产质量考核分，不良率，不良额两项指标未超基数的信贷资产质量考核计满分；要求各考核单位对网点前台员工（含支行长，大堂经理，不含对公柜员）的月绩效考核，要与当年个人存款净增额完成情形（70%），储蓄利差收入（20%）及中间业务业务量完成情形（10%）挂钩考核；考核指标由考核单位自行确定，但考核指标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不得低于市分行下达给本单位的进展方案；对信贷员信贷业务绩效的考核，各考核单位要拿出30%-50%（具体比例由考核单位依据实际情形确定），用于与当年信贷业务净增额完成情形及交叉营销考核指标完成情形挂钩考核；（信贷业务交叉营销考核指标可参照市分行机关专业部门的考核指标进行考核，贷款结余净增额指标由考核单位自行确定，但不得低于市分行下达给本单位的进展方案）县（市）支行，市分行营业部完成利润方案按考核结果核发绩效，未完成同期利润进度，单位系数在相应档次上下调0.2，并按每欠进度1%，核减月绩效的5%，最多扣一半；（二）对市分行业务治理部门的考核1.对个人金融部的考核月绩效的50%与本专业累计收入完成进度情形挂钩;50%与本专业业务量指标累计完成进度情形挂钩；运算公式：月绩效=月绩效基数1200元×（全市本专业累计收入完成进度情形×50%+全市本专业业务量指标累计完成进度情形×50%）×1.3×员工所在岗位的系数；专业业务量考核指标：（个人存款时点余额完成比例×30%+个人存款年累计日均余额完成比例×70%）×70%+（保险业务完成比例×20%+信用卡业务完成比例×20%+理财销售完成比例×20%基金销售完成比例×15%+基金定投完成比例×5...