招商局物业公司岗位轮换和交流管理办法深圳xx局物业管理有限公司岗位轮换和交流管理方法第一章总则第一条为规范和完善xx局物业管理有限公司总部及属下公司之间员工的岗位轮换和交流工作,加强xx物业管理有限公司总部及属下公司之间人才交流和共享,不断完善xx局物业管理有限公司总部及属下公司人才培育和储备体系,特制定本管理方法。第二条定义1、xx局物业管理有限公司以下简称“公司”;2、属下公司系指xx局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司,包括xx局物业管理(香港)有限公司、深圳xx物业管理有限公司、X市xx局物业管理有限公司、X市xx物业管理有限公司、南京xx局物业管理有限公司、西安xx局物业管理有限公司、武汉xx局物业管理有限公司;3、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。第三条适用范围本管理方法适用于公司总部及属下公司之间培育型岗位轮换和支持型岗位交流,不包含公司总部或属下公司内部员工调动,公司总部及各属下公司内部的人员岗位轮换由公司总部及各属下公司自行支配。第二章岗位轮换第四条岗位轮换为建立招商局物业一体化人才战略和培育体系,公司总部及属下公司可依据人才培育需要支配具有培育潜力的人员到公司总部或属下公司进行岗位轮换,培育具有较高综合素养和较强管理能力的---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---复合型人才,以保证公司总部及各属下公司全面、稳定、协调、可持续发展。第五条岗位轮换程序1、培育单位向公司总部行政与人力资源部提出拟派出员工到公司总部或其它属下公司进行岗位轮换的书面申请,书面申请必需包含以下部分:(1)拟派出进行岗位人员的履历;(2)拟派出人员在现有岗位工作业绩,以及该员工培育方向、培育计划和本次岗位轮换时间;(3)通过岗位轮换期望达到的目标;(4)培育单位拟订派出人员派驻单位及工作岗位;(5)岗位轮换所产生的成本预算。2、公司总部行政与人力资源部依据培育单位提出的书面申请进行评估和审核,同时与拟订派驻单位进行协商,确定和评估岗位轮换的可行性。3、公司总部行政与人力资源部评估审核后上报公司领导审批,并书面批复培育单位。第六条派驻单位须积极落实公司人才培育计划,依据培育目标、意图和计划,为岗位轮换人员的培育、熬炼创造条件,并实施严格管理和考核;岗位轮换人员须听从派驻单位的工作支配,根据培育计划专心开展工作,提升相关的能力和素养。第七条岗位轮换产生的费用分摊(一)公司总部派出员工到属下公司进行岗位轮换1、员工在公司总部的职务保持不变,公司总部根据派驻属下公司相应级别工资标准核定工资,并由派驻属下公司负责发放;2、派驻属下公司的工资标准与公司总部员工派出前的工资标准差额部分由公司总部负责发放。3、由公司总部根据员工派出前的标准发---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---放其福利,按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴,按第十条有关规定(详见表2)享受探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3);4、公司总部根据员工派出前标准办理社会保险;5、由派驻单位支配岗位轮换员工的住宿,并担当相应费用;6、派出期间发生的其它费用由公司总部担当。(二)属下公司(派出单位)派出员工到公司总部或其它属下公司(派驻单位)岗位轮换1、员工在派出单位职务保持不变,并由派出单位根据员工派出前的工资标准发放其工资、奖金及福利待遇;2、由派出属下公司按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴,按第十条有关规定(详见表2)享受探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3);3、由派出属下公司根据员工派出前标准办理社会保险或发放医疗补贴;4、由派驻单位支配岗位轮换员工的住宿,并担当相应费用;5、派出期间发生的其它费用由派出属下公司担当。第八条岗位轮换人员考核1、由派驻单位对岗位轮换员工在岗位轮换期间的工作表现和工作绩效进行考核;2、结合派驻单位的工作考核,由派出单位依据岗位轮换所要达到的目标进行综合评定。第九条岗位轮换人员在岗位轮换期间生活费补贴标准(含伙食补贴、通讯补贴、市内交通补贴):表1派出地与派驻地的距离适用人员范围(派出前工作岗位)100―500公里500...