加强制度建设提高科主任综合素质李自强(江苏省盐城市第一人民医院江苏盐城224002)【摘要】科主任是医院工作的中坚力量，科主任综合素质的高低，直接影响到科室的H常管理和科室的建设与发展，针对当前科主任工作中存在的主要问题，应该从制度建设入手，不断提高科主任的综合素质。【关键词】科主任综合素质制度建设【】R197.32【文献标识码】A【】2095-1752(2012)35-0052-02科主任是医院工作的中坚力量，是医院决策的执行者，是科室工作的管理者和经营者。随着社会的进步和人民群众医疗保健需求的不断提高，医院管理应该由传统的经验管理型逐步向现代科学管理型转变，科主任必须其备高尚的道德修养、精湛的医疗技术、科学的管理水平及良好的团结协作精神，才能圆满完成科室的临床管理工作，全面提升医疗技术水平、医疗服务水平和医院管理水平。要全面提高科主任的综合素质，必须从建立健全和认真执行科主任管理制度入手。1当前科主任工作存在的主要问题1.1管理知识匮乏，管理水平亟待提高。大部分科主任没有经过系统的医院管理理论知识的学习和培训，缺乏现代医院管理的理论和方法。许多科主任往往凭经验或行政命令管理，往往工作难度大，管理效果差。有些科主任仅限于业务工作指导，对科室规划发展、行政管理等方面工作在时间、精力上投入不足；有些科主任把主要精力放在抓科室业务收入上，对科室质量管理、学科建设等方面工作不能发挥应有的作用：甚至有些科主任对日常具体工作应该抓什么、怎么抓，概念不清，心中无数，理论知识的缺乏和管理理念的落后直接影响了临床科室的科学发展进程。1.2团队意识薄弱，责任意识亟待加强。在实际工作中，由于缺乏工作目标责任制、科学有效的考评机制和奖惩机制，导致少数科主任在其位不谋其政，工作缺乏主动性，不能认真履行科主任职责。有些科主任不思进取，得过J1过,遇困难绕行，遇矛盾上交，导致科室管理松懈，制度落实不严，医疗纠纷频发;有些科主任没有闭队意识，把自己混同一般医生，只顾自己的业务技术、科研论文、奖金收入，对科室其他诊疗组工作不闻不问，甚至有些科主任把当科主任作为提高自己收入，谋取不正当利益的手段，严重影响了科室和医院的建设和发展。1.3任职时间偏长，管理机制亟待转变。长期以来，受传统4惯思维的束缚，医院科主任的选拔往往论资排辈，即使实行竞争上岗，也往往是能上不能下，基本实行终身制。由于缺乏良性的竞争机制和科学的管理机制，工作平庸的下不来，年富力强的上不去。一些科主任思维方式陈旧，工作方法落后，缺少创新精神和生机活力，不仅挫伤了一些年富力强同志的积极性，更重要是阻碍了科室的创新和进步。一些医院存在学科带头人后备力量不足和人才梯队建设的滞后等问题，有时候科主任人选还会出现青黄不接现象。2加强制度建设2.1建立科主任竞争上岗制度。医院要着力造就一支高素质的科主任队伍，就必须深化干部人事制度改革，做好科主任选拔任用工作，全面推行科主任竞争上岗制度。推行科主任竞争上岗制度目的是形成一套科学的科主任选拔任用机制,按照公开、平等、竞争、择优的原则，把德才兼备、能力突出、群众公认的冋志选拔到科主任岗位上来。科主任竞争上岗主要包括：制定方案、宣传发动、公幵报名、资格审查、竞职演讲、民主测评、组织考察、党委票决、结果公示、院长聘任等程序。通过推行科主任竞争上岗，变要我干为我要干，有利于加强科主任队伍建设，有利于激发科主任队伍的活力，有利于增强科主任的责任意识、质量意识、创新意识和团队意识，促进科主任队伍整体素质的提高。此外，按照相关程序，还可以做好科室副主任、科主任助理的选拔任用工作，为科主任选好参谋助手，建立科主任选拔任用工作的良性循环，从而为科室和医院的改革、建设和发展提供坚强的组织保证。2.2建立科主任工作0标制度。实行科主任工作0标制度，就是医院以综合B标责任书的形式，明确下达给科主任的工作任务，科主任工作目标包括年度工作目标和任期工作目标。具体包括医疗技术、医疗质量、数量效益、人才培养、教学科研、科室管理、医疗服务、行风建设等等。综合目标责任书在落实工作0标任务的同时，明确科主任...