神华准能大准铁路公司党委参与“三重一大”决策制度实施办法（试行）第一章总则第一条为了深入贯彻落实神华集团党组《关于加强和改进集团公司党的建设的决定》和准能公司党委《加强和改进党的建设工作的实施意见》精神，进一步规范公司及其所属二级单位领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据党的方针政策和国家有关法律法规、集团公司和准能公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条公司党委参与“三重一大”集体决策必须坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，改革和完善领导方式，充分发挥领导班子集体领导的作用，积极探索“三重一大”工作规律，建立科学合理制度机制，把执行“三重一大”集体决策制度作为构建惩治和预防腐败体系的重要组成部分，切实加强对权力运行的监督和制约，从源头上预防和治理腐败。第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持民主集中制原则。公司党委按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。（-）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。公司党委职责范围内的“三重一大”事项，坚持集体讨论决定，确保党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻落实。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章组织与职责（三）党委班子成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，防止造成工作上的重大失误。第四条按照准能公司有关规章制度规定，应当向准能公司报告或经准能公司审定和批准的决策事项，公司必须认真履行报告和审批程序。第五条行政工作部和党群工作部负责公司党委参与“三重一大”事项决策的管理和落实，主要会务的准备和组织、会议内容的记录、会后工作落实的监督等工作，必要时形成会议纪要。第六条通过研究沟通形成的决策或意见，应由行政工作部或党群工作部负责上报并落实，明确责任人，加强督办。第三章决策范围与程序第七条“三重一大”决策范围包括：重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。第八条重大决策事项，主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项：（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及神华集团和准能公司的主要会议和文件精神；（-）公司的发展方向、发展战略、发展规划及年度计划；（三）公司内部机构的设置、新增、撤销以及机构人员编制；（四）重要规章制度的制定、修改和废止；（五）财务年度预算和决算以及资本运行；（六）工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度的实施；（七）党的建设、精神文明建设、党风廉政建设和安全稳定等重要事项；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(-)公司及各直属单位后备干部的选拔与管理;（A）公司各类先进的表彰奖励及受处分人员的处理等主要事项；（九）重大责任事故，突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项；（十）需要向准能公司报告、请示的事项。第九条重要人事任免与管理事项，主要指涉及企业直接管理的领导人员职务调整和重要奖惩，包括以下事项:（一）公司中层以上干部和各直属单位领导班子成员的选聘、任免;（三）公司中层以上干部的重要奖惩；（四）公司中层以上干部及其他应予讨论决定的有关人员的党政纪处分；（五）其他干部管理的重要事项。第十条重大项目安排，主要指涉及公司安全生产、投资建设、经营管理和资产规模、资本结构，以及生产装备、技术状况产生重要影响的项目的设立和安排，包括以下事项:（一）年度投资计划；（二）基本建设项目及重大投资项目；（三）重要设备和材料引进项目；（四）大宗物资采购项目；（五）工程项目的招投标、承发包项目以及其他重大项目的安排;（六）其他需要集体研究决定的重要项目安排。第十一条大额度资金的使用，主要指涉及公司领导人员被授权限限额以上资金的调动和使用，包括以下事项：（一）30万元及以上的大...