LG人力资源治理手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章手册的目的..................................3---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章人力资源部的工作职责........................4第三章招聘工作....................................6第四章新职员入司工作流程.........................11第五章职员转正考核工作流程.......................14第六章职员内部调动工作流程.......................16第七章职员离职...................................19第八章劳动合同...................................21第九章薪资制度...................................24第十章考勤治理...................................26第十一章职员福利..................................30第十二章绩效治理..................................32第十三章奖励制度..................................34第十四章违纪处分..................................35第十五章培训与进展................................38第十六章职业生涯进展..............................41第十七章人事档案治理..............................44---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章手册的目的壱.公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。弐.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。参.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四.本手册将依照实践的进展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎职员和各分支机构提出修改意见。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章人力资源部的工作职责壱.核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，对公司持续长久进展负责。弐.工作职责：1制度建设与治理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事治理制度，总分公司人事治理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助职员做好职业生涯规划。2机构治理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级治理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘治理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。3人事治理A职员招聘、入职、考核、调动、离职治理。B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和职员的人事档案、劳动合同治理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F治理并组织实施公司职员的业绩考核工作。4薪酬福利治理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司职职员资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司职员福利政策并治理和实施。5培训进展治理A公司年度培训打算的制订与实施；B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C治理公司职员因公出国培训、学历教育和接着教育；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---D制订公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。6其他工作A制订公司职员手册；B定期进行职员中意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门...