值际指标竞赛管理制度2011-1-1实施2011-1-1发发布神东电力公司保德发电公司运行部制度控制表．生产类管理制度值际小指标竞赛管理制度版本编号签发日期编写人下次复核日期初审人复审人第一版2011-01-01王小宇温治军黄伟岗22生产类管理制度值际小指标竞赛管理制度3此次修订改动内容：3生产类管理制度值际小指标竞赛管理制度1目的1.1提高运行管理水平、发电厂指标管理及企业经济效益。1.2加强生产过程控制，明确责任，奖罚分明，便于节能降耗工作的管理。2竞赛职责要求2.1指标竞赛参赛岗位：运行值内所有岗位。2.2全体运行人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，严格执行调度命令，做到精心监盘、精心操作、精心调整，任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段，因此而发生的不安全事故加倍考核，以确保机组安全稳定、经济运行。2.3运行部门经理是运行指标竞赛的领导者，各专业主管、值长、指标核算员组成竞赛组织成员。专业主管应积极组织、指导搞好指标竞赛活动，对设备运行参数、运行工况、考核指标负有指导、检查、监督责任。2.4各运行值长是本值运行指标竞赛活动的组织领导者，同时也是运行指标竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任。其在正确执行调度命令、优化有关公用系统运行方式的前提下，对各机组、各岗位执行情况进行44生产类管理制度值际小指标竞赛管理制度监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得优胜。2.5各运行机组长（班长）是本班指标竞赛活动的第一责任人，主操是本机组小指标竞赛的第一责任人。机组长、班长在运行部门、值长的领导下，带领全班人员精心调整、精心操作，在确保安全运行的基础上，降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为提高机组的经济效益做出贡献。2.6运行人员要加强学习，不断提高自身业务技术素质，树立全局观念和实事求是的作风，在本值创造最佳效益的同时，积极为下一值的安全、经济运行创造有利条件，以确保全厂运行的经济性。严禁抄报假表和各种弄虚作假行为。3监督、检查与考核3.1运行部门在厂部的直接领导和监督下，每月不定期组织有关人员对指标竞赛活动的执行情况进行监督检查，对执行不到位的班值提出警告并严格考核。3.2负责指标竞赛活动的各有关领导、专业主管、指标核算员利用晨检时对运行调整、抄表情况进行监督检查，运行部管理人员每日必须在运行日志上检查签字，发现问题及时指出并指令运行人员核实更正。3.3当值发生考核事故、一类障碍事故，取消当值当月综合指标竞赛参与资格，作为年终综合考评依据。3.4每月的考核结果在下月的5日前公布，公布三天，若存在异议，及时反馈与运行部综合主管处。3.5年底总评第一、二名的值，未出现重大考核事故，优先参与评比。55生产类管理制度值际小指标竞赛管理制度3.6连续六个月总评倒数第一的值，视情况对该值值长进行经济处罚、备用、学习或降岗处理。4竞赛活动实施规则4.1竞赛对象是以运行值为单位，竞赛活动的资金于厂小指标奖励基金，具体金额以厂部考核结果为准。4.2运行各专业以值为单位的指标竞赛采用积分制兑现奖惩，实施细则如下：4.2.1竞赛内容包括：按各项竞赛指标的记分标准和获得名次计算各值月度总分，根据总分高低依次排名。4.2.2小指标竞赛评分标准见附件。5竞赛办法5.1竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据排名后得出所对应的分数值，最后将考核指标相加后得出最终名次。5.2两台机组运行时，指标统计按两台机组的平均值计算。5.3开、停机过程中各项经济指标不做考核统计（燃油除外）。5.4在机组负荷低于70MW的时段，则自动退出小指标。6奖金兑现办法及标准6.1每月由运行部根据竞赛指标和评分标准进行考评，并将考核结果及名次报人力资源部。6.2人力资源部月底制作值际指标竞赛奖励发放表。6.3运行部根据奖励金额以值为单位组织发放。66生产类管理制度值际小指标竞赛管理制度6.4运行部根据名次只对第一名进行奖励。6.5值内应将奖励金额及时进行专项发放。7附则7.1本办法由运行部负责解释。7.2本办法自下发公布之日起执行。附：运行部小指标竞赛项目评分标准及说明（总分1680分）指标名称单位范围取分标准得分第一名发电量...