space.tv.cctv//ARTI1249633954811841第五集《升级中国制造》1.序言在１９７８年之后，中国经济以年均９．8％的速度增长。随着２００８年北京奥运会的成功举办、和正在筹备之中的２０１０年上海世博会，会使人们非常容易地联想到上个世纪的日本奇迹，正是通过１９６４年东京奥运会、１９７０年大阪世博会之后崛起的经济强国。但是人们很容易忽略的是在1973年的全球石油危机，日本经济所遭受的重创，但日本企业却利用了这次危机，全面提升了日本制造的品牌价值，并且以此为契机进一步构建和强化了世界第二大经济强国地位。在2009年全球市场的低迷比20世纪70年代的日本还要严峻，摆在中国面前的是：如何实现中国经济从依靠投资和出口推动、向技术进步和效率推动的转变，中国制造能成功吗中国制造的升级能够实现吗？在这个过程中，科学发展观必须成为引领未来的思维方式和行为方式。今晚《跨越中国制造》的主题是：升级中国制造——经济增长方式的转变。2.片头：《跨越中国制造》《升级中国制造》解说：这里就是深圳比亚迪工业园区，人与机器完的美结合是它最与众不同的特点，这个拥有14万人的中国制造团队，是全世界各大品牌手机的电池供应商，这一双一双手、一块块小小的电池、构筑了比亚迪电池王国最初的神话。王传福比亚迪集团董事长又有高的品质又有低的成本因为这些竞争点客户才看重这种顶级的客户他们也有成本的压力他要寻找具有这样竞争力的供应商才能是他真正的伙伴---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---比亚迪就是他所希望的这么一个供应商这就是我们企业要做到这一点必须做到这一点解说：早在2002年的时候、比亚迪的锂电池年产量达到3亿块规模，王传福意识到必须在劳动力的成本优势之外、创造新的竞争力。“技术为王”的经营理念，使比亚迪在十年间、构建起了1万多人的工程师团队，做到了每12个员工、就有一个工程师。当优质的低成本人力资源、和足够数量的智力资源组合起来的时候，新的竞争力就凸显出来了，在电池行业的竞争处于低价血拼状况的时候，王传福已经成功地把业务延伸到手机和IT部件制造领域，其品质很快就获得了来自全球一线手机大品牌的稳定订单，……王传福不仅把1万多名工程师团队的人海智慧发挥到极致，而且将代工的性质、从初级的卖体力不断向卖技术的高附加值领域进行推进。王传福比亚迪集团董事长一个企业你看大也好小也好都是表面的东西最底层的东西实际上是技术那么技术为王在公司里面形成一个非常重要的理念我们这样的公司就是善于去投资愿意去投资研究和开发有很多专利有很多自主的产权有很多新的技术有了这些技术以后你的产品才能够做到高档的产品解说：在今天的中国企业当中，能够在顺境中居安思危，保持对明天市场变化的危机意识，并且在逆境中保持持续增长的企业还不多。在20世纪拥有竞争优势的企业、几乎全都经历过在---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---逆境中的奋力成长。尽管没人愿意经历危机，但危机对他们来说、从来都被看成是能力进步的动力。第五集《升级中国制造》3.太空看球球——日本解说：日本的经济奇迹曾经是一个在全世界广泛流传故事，日本极度缺乏自然资源，除了天然的港口之外，既缺乏可利用的土地，也没有与市场邻近的地理位置方面的优势，但资源匮乏的事实反而成为产业创新的原动力，竭尽所能繁荣本国产业的观念从小就植根于日本人的心目中。采访大前研一全球著名管理学者日本战略之父绝大多数日本企业都会在自己的领域做深做强这就意味着他们必须创新加大投入抬升价格生产出比西方厂商的更好更精致和更小巧的产品因此我们必须战胜日元飙升和昂贵的劳动力带来的困难这就要我们下功夫搞创新因为仅靠买同样的产品我们必须要赚取相当于上一年两倍多的利润才行因此唯一的途径就是生产更好的产品解说：20世纪70年代，全球能源危机促成了日本企业逆境求生，诞生了很多创新和发明，在那个别人难以为继的萧条时代、日本企业却大幅度缩短了和世界先进水平的差距。采访原贵志丰田员工原贵志当时处于石油危机的时期汽油供应不足所以我们必须想办法研发出省...