山东省威乳高速公路第五合同段施工安全管理办法编制：审核：批准：中铁十七局集团三公司威乳高速公路第五合同项目经理部二○○四年十二月二日中铁十七局集团第三工程有限公司威乳高速公路第五合同段项目部安全管理办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》，依据“施工必须把安全放在首位，坚持安全第一，预防为主的方针，做到分工明确，责任清楚，措施具体，管理到位”的精神，和我集团《安全体系程序文件》及其它有关安全管理规定，为规范我公司在威乳高速公路第五合同段施工中的安全管理工作，确保实现我公司威乳高速公路施第五合同段施工安全管理目标，特制定本《安全管理办法》。第一章安全目标一、杜绝人身伤亡重大、大的安全事故。二、杜绝责任职工死亡事故，年轻伤率控制在1.2‰以下，年重伤率控制在0.6‰以下。三、事故苗头控制在最低程度。四、消灭责任灾害、责任火灾爆炸事故，无机械行车和道路交通责任事故，无爆炸事故，无爆炸物品丢失事件。第二章安全保证体系一、组织机构威乳高速第五合同项目部成立由项目经理王飞任组长，副经理唐昭慧、杨俊泉任副组长，由总工、党工委书记、安全工程师、物资设备负责人、各队队长等组成的安全领导小组。各工程队设专职安全员1名，。机构组成详见《安全管理组织机构图》（附表1）。1.1项目安全领导小组职责与权限1.1.1确定安全管理目标，确保本项目工程安全施工，对本项目的安全全面负责。1.1.2贯彻执行国家有关安全生产的法令、法规、规章制度。落实重点工程安全技术措施及方案预案。1.1.3确保安全保证体系的正常运行。1.1.4组织审定项目部安全管理办法，重点工程安全技术措施及方案预案。1.1.5支持和督促项目部安全管理工程师及施工管理人员行使安全监督、检查，采取措施等各项安全管理工作。1.1.6每月组织定期检查并对项目部的安全制度、措施落实情况进行评价，并进行奖罚兑现。1.1.7组织对重大事故隐患的整改，发生事故及时上报。2.2项目经理安全职责与权限（主管安全的项目副经理）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.2.1对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2.2.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施；2.2.3在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；2.2.4健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；2.2.5组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施；2.2.6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；2.2.7制定本项目安全管理目标，认真负责落实；2.2.8发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。2.3项目总工程师安全职责与权限2.3.1对项目工程施工过程中的安全生产负技术责任。2.3.2贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技术交底；2.3.3组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保持其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；2.3.4项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；2.3.5主持安全防护和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施...