2022年最新的绩效考核实施办法公司绩效考核管理办法及细则

绩效考核实施(shíshī)方法(fāngfǎ)|公司(ɡōnɡsī)绩效考核管理方法(fāngfǎ)及细那么(nàme)为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理方法》,制定本实施方法。1目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果,并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续开展。1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施,必须有相应的配套考核体系。2适用范围本方法适用于部门工作的考核,以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。3考核原那么3.1重点考核原那么:以工作目标和工作任务为依据,按照岗位职责标准对员工进行考核。3.2分别考核原那么:按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。3.3主体对应原那么:由各自的直接上级进行考核,并就考核结果及时沟通。3.4部门联动原那么:部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。3.5目标考核和专项考核相结合的原那么:,对各部门的质量、平安、本钱等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。4考核组织4.1公司成立考---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---核小组,对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。4.2各部门长负责本部门员工的考核工作,于30日前将考核结果报人力资源部备案。5考核方式5.1采用月度考核制,每月对部门和员工进行考核。5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法〔部门整体工作目标完成情况〕对部门进行考核。5.3部门考核:以公司下达的月方案和部门职责为考核内容,月终由部门长向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。5.4员工考核:由部门长根据各岗位特点制定考评细那么,参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的,可指定人代为考核,再签批。5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的,可以直接向人力资源部投诉,由人力资源部调查后裁决。6考核内容和计分方法6.1部门绩效考核见附表一。6.2部门负责人考核内容:工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘,得当月绩效分配系数,见附表二。6.3员工考核内容:要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标,并将考评标准告知本部门员工。7考---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---核程序7.1员工每月26日向部门长提交工作报告,作为月度考核依据。7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工),打分并签字。7.3各部门考核表打分完毕,交人力资源部存档。7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结,作为部门月度考核依据。8考核考前须知8.1员工考核工作由部门负责人组织,每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织,并进行相关沟通和统计工作。8.2每月30日前,各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部,由人力资源部完成对数据的统计。9考核结果处理9.1连续3个月考核“不合格〞者,解除劳动合同。9.2年度综合考核为“不合格〞者,予以降级、降薪或解除劳动合同。9.3年度综合考核为“优秀〞且无“不合格〞记录者,晋一级。9.4职等五等以下员工,连续五年年度综合考核为“优秀〞者,晋一等。10考核责任10.1不能在规定的日期内上交考核表的,视为考核者工作失误。每延误1天,减发考核者20%的绩效工资。10.2考核者应对被考核者作出公正评价。假设在考核过程中弄虚作假,一经发现,减发考核者20%的绩效工资;考核者一年内累计失误3次者,视同失职处理。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---11工资发放11.1公司按部门核发部门工资总额,由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。11.2绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数...

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