四川公路桥梁建设集团有限公司泸渝高速公路TJ-8分部工程项目管理要点(试运行)二0一七年四月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制说明泸渝高速公路TJ-8分部二0一七年四月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章工程管理要点......................3第二章实验室管理要点....................8第三章物资、设备管理要点................11第四章安全生产、文明施工、环境保护要点.............................18第五章财务管理要点.....................22第六章行政事务管理要点.................29第七章信息化工作要点...................36第八章薪酬管理要点.....................37第九章奖励与处罚......................38---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十章附件............................39第一章工程管理要点1.1内业1)《项目前期规划》、《总体施工组织设计》、《专项施工方案》等的编制由项目总工程师负责，工程科、技术质量科配合，所有的编制报批均需在公司、业主及监理单位的规定时间内完成。2)各项技术交底由总工程师负责拟定资料，并组织相应部门按规定进行交底，交底覆盖率100%，签字完善率100%。技术科对方案交底资料的过程执行情况负责，施工期间如发现方案与实际有出入，方案不完善，需及时修订与补充。3)各管段技术人员自行负责所管段落质检资料的编制与签认，资料的完成需与外业同步，每周日工程科长全面检查，项目领导抽查。对已签字完善的资料要及时以书面形式移交合同科统一保存。4)各管段技术员负责所管段落影像资料的收集整理，特别是隐蔽工程、变更涉及到的图片必须完善。每周日工程科需专人对图片汇总，同时交技术质量科---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---或合同科备份保存。5)在施工过程中，发生施工变更时，由工程科上报并配合技术质量科编制变更方案，各管段技术员负责《四方会签》的编制、签认及基础资料的收集，基础资料完善后交合同科完成变更的所有后续工作。6)各管段技术员负责所管段落施工日志的记录，每周日交工程科长审查并汇总。7)项目将在开工后每月进行计量和结算，合同科需提前做好相关工作，于计量前5日内将计量统计表提交项目总工程师、项目经理审核，计量台帐和结算台帐应清晰无误。8)每月17-18日，总工程师牵头，书记参加，合同科、工程科、技术科、财务科及协作队伍共同进行现场实际收方丈量。收方单需参加人员签字确认作为结算书附件，同时合同科需留置复印件保存。9)业主、监理下达的工程指令由工程科长负责签收和转发。指令中凡涉及到罚款、返工等事项由项目总工程师进行签收，指令回复交由工程科长负责，总工程师审核后，在规定时间内负责完成。10)工程科长协助总工程师负责项目进度计划的编制、考核、纠偏工作，合同科负责所有周、月、季等报表的编制上报工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---11)项目QC课题由总工程师牵头，技术科作为QC课题的责任部门，每年至少拟定一篇QC课题材料报公司技术质量部参评。1.2外业1)各管段技术员和协作方技术员共同完成初测工作（含原地面测量），技术科负责复测工作。所有结构物必须待复测后方能进入下道工序施工。复测任务重时，技术科需分两组同时进行，相关责任技术员配合。初测、复测工作开展必须要有痕迹记录备查。2)项目所有技术人员均应强化服务意识，加强与协作队伍沟通交流，切实做好技术指导、安全质量管理、成本控制等工作，坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪违法现象发生（5000-10000元罚款、辞退、移交司法）。3）施工过程中，技术科应把项目施工技术难点、方案的跟踪与优化、新技术、新工艺、新材料的应用作为工作的重点。当方案与现场施工出现偏差时，应及时修订和完善，并再次进行技术交底。如施工队伍未严格按照方案施工，管段技术员和技术科必须及时加以制止和整改，若拒绝整改，技术科可会同管段技术员下发5000-20000元处罚通知单，情节严重...