关于进一步加强“四步五型”新班组建设的实施方法关于进一步加强四步五型新班组建设的实施方法各单位、科室：为进一步加强我矿生产现场精细化管理，结合四步五型新班组建设推动效果，为推动班组建设向纵深进展，全面提升班组建设水平，为我矿各项生产经营目标提供坚实保障，特制定本实施方法。一、班组建设指导思想和目标㈠指导思想紧紧围绕集团公司816210奋斗目标，紧密联系我矿工作实际和员工队伍现状，坚持平安第一、预防为主的方针，依据以人为本、科学管理的要求，明确班组建设工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，主动推动技术和管理创新，全面提升班组管理水平，为建设平安矿山、和谐团队奠定坚实的基础。㈡建设目标持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证平安的五种能力：加强平安教育，提高班组职工自觉抵制三违行为的能力；强化班组平安培训，提高业务保安能力；严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力；努力提高班组自主平安管理能力和职工平安行为自律能力。达到四个提升，即全面提升班组长素养，全面提升基础管理水平，全面提升员工技能水平，全面提升员工职业素养。实现五化，即实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。二、以五型班组为抓手，强化班组基础建设依据企业当前实际，我矿班组建设以提高职工思想道德素养和职业技能为核心，以班组工作的规范化和标准化为重点，以创建平安高效示范矿井为目标，以构建和谐企业为着力点，努力建设适应新形势、新要求的平安型、效益型、质量型、学习型、和谐型班组。三、规范班组长管理㈠班组长的主要职责1、负责对本班平安生产的现场管理，确保文明生产、确保员工在平安环境下进行工作；2、负责带领本班员工完成工作任务，加强成本管理，开展技术培训、技术练兵、技术创新、节支创效等活动；3、负责组织本班员工执行班前礼仪，集体升入井、手指口述、军事化管理、ABC三卡、班后讲评，落实5E工作标准，坚持三工并存，动态转换等工作；4、负责了解掌握本班员工的思想动态，仔细做好一人一事的思想教育工作，确保本班员工情绪稳定，工作主动性高涨；5、负责组织开展班组民主管理、思想整顿工作。㈡班组长的主要权力1、依据现场作业条件，班组长有平安生产决策权和组织指挥权。有检查职工平安作业状况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行平安评估验收权。在平安隐患没有排解或不具备平安生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。2、有权依据工作需要和本班组实际状况，确定目标，制定计划，安排任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作状况，调整工作部署。3、有权依据按劳安排原则和上级规定，依据5E工作标准及A卡的真实考核，检验工作成果，核算指标完成状况，对班组职工合理安排收入，进行物质和精神激励。4、班组长有制定班组工作的具体方法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推举或选拔班组副职及生产骨干的权力、推举本班组优秀职工参与上级组织的推优评先、荣誉疗养、学习深造等权力。（三）完善评估考核机制坚持对班组长实行月度考核，考核内容包括：思想政治工作、平安（三违、工伤）、质量标准化、生产任务完成状况、成本管理、职工培训和职业技能鉴定、企业文化建设、劳动竞赛、合理化建议、技术比武、民主管理、遵章守纪等（考核细则详见附表二）。月度考核结果作为班组长季度业绩之星评比的主要依据，年度进行综合排名，排名成果作为向河南煤化集团推举优秀班组长、河南省模范班组长、全国煤矿优秀班组长的重要依据。新调整的班组长名单及其基本状况登记表必需报政工科备案，政工科要建全档案、规范管理。四、班组的工作任务(一)班组作为第一线的生产组织，对于实现平安生产，完成各项指标，实现最佳经济效益起着举足轻重的作用。班组的主要任务，有以下六个方面：1、搞好平安生产，实现三无一达标；2、完成月度任务，确保文明生产；3、加...