建设集团关于施工成本控制若干规定标准范本Inthecollective,inordertomakeallbehaviorshaverulesandregulations,allpeopleabidebytheunifiednorms,sothateachgroupcanplaythehighestroleandcreatethemaximumvalue.（管理规范示范文本）编订：审批：工作单位：材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费,施工机械使用费或租赁费,支付工人的工资、奖金以及施工组织与管理所发生的全部费用的支出。现场的成本管理工作，对于整个工程质量具有重大的影响，并且也是整个建筑工程施工单位经济管控的重要基础，根据当前建筑行业的现状可以看出，将建筑工程的施工成本通过科学有效的方式进行管理是极具现实意义的，可以显著地提高建筑工程施工项目的完整性与施工机构的形象,并且还能够扩大整个建筑工程项目---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的利润空间。除此之外,在施工现场的成本管理与控制工作当中，必须要对施工现场的施工成本管理制度进行补充、完善，才可以保障整个建筑工程项目的顺利进行。目前全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。建设项目施工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节,如何做到既能生产建设单位（业主）满意的产品，又能使白已的企业获取最大限度的利润，达到双赢的目的。利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目的是实现利润最大化,一般情况下施工企业的利润最大程度上于成本的节约。也就是说，施工项目成本控制是在既定预算（既定中标价）的情况下去开展项目施工、创优、节能、争效的活动。因此要深入着手与前期的招标文件与合同、施工材料的消耗量、人工费的预算、以及各方面的成本控制上进行关注并着手管控。_、前期的招标文件与合同管理根据招标文件与合同条款所签订的建设工程施工合同约定的工程范围、建设工期、工程质量、工程价款以及相关约束性条款等实质性内容,须明确其利弊关系，合理确定目标成本,与之相关人员必须要对项目的投标以及招标的报价、确立---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工方案、相关的市场调研工作等方面进行相应的管理与控制。对不利于工程施工、影响工程正常握利的制约条款进行预先管控,在施工前期对合同条款进行交底,使得项目管理人员明确项目利润或容易造成亏损的所在，实行施工过程管控。在施工过程中对每个阶段的材料实际消耗量、人力、设备、机械的酉己置、投入成本,分解到每个部门、个人，加强目标成本的指导和管理作用,并进行跟踪核算与考核,对出现偏差部分的须查找原因,及时采取纠偏措施。二、人力资源管理与班组选择1、提升项目部管理人员总体管理能力和技术素质水平，从技术上创建利润空间实现成本控制,把先进的工程施工技术与工程管理方式,运用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---到建筑工程施工项目的成本控制当中去，制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施。施工方案的不同，工期就会不同，所需的机具也不同，因此施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径，制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,结合项目的规模、性质、复杂程度、现场综合因素从合理、经济、可行等方面进行考虑,列入施工组织设计之中。对施工工艺、工序、节点进行细化、优化，杜绝返工现象的出现，从中节省原材料,提升利润空间。工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施，才能取得预期效果。2、在施工开工之前,必须做好施工进度计划同时结合施工进度计划内容安排每道工序的用人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计划,对不合理之处及时采取措施，防止窝工、停工、怠工情况出现,有效地改善施工人员出现闲滞的情况,按照用人计划来对人工费和施工进度进行控制。3、劳务班组的选择与否直接关系到一个项目的安全、质量、进度与成本控制，采取招投标形式进行选择，选择信誉好，施工人员素质好,施工质量优的劳务队伍。在与劳务...