车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的750基本工资（未含工年补助）（工年补助：①1-2年补助30-50元/月，3-5年以上补助100元/月）岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主任为400-300车间组长为300-200车间后勤为300-100公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组（流水线）全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资55％计发，车间组长按40％，车间后勤分岗位①②③按40-10％计发。返工不计工价。二、工资考核管理办法：1、旷工一天扣三天详见《公司考勤管理规定》、《违规违纪处罚标准》；2、旷工超过2或请假超过5天不享有或旷工2天以内或事假3天以内减免享有公司相关补助。3、按出勤天数计算绩效工资，4、对员工违反公司制度，仍按《违规违纪处罚标准》处理；考核时在考核打分。5、工年计算：连续时间计算，合同期内正常请假不得超过15天，并延长合同。6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。同时,依据事故大小，其绩效工资考核下浮3-15%；7、①事故损失1000元或医疗费300元以下为一般，②事故损失5000元或医疗费1200元以上为严重事故，③在其之间为中等事故。8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助，（包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定）9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。10、使用电梯的人员为领料员，搬运工。11、公司每月组织2次现场检查，其考核结果为参考对其车间责任人绩效工资±5-2％调整。内容详见《现场检查表》。12、免扣补助情况：是非主观原因失误造成事故同时因生产任务不足，其工资低于600元/月，本人一贯工作态度好；可以免扣工年补助。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---宁波金磊美容器具有限公司2007-1-22附：考核表（一）考核表（二）一、岗位考核评定表(管理人员)考核项目考核内容考评结论岗位工资实得岗位工资员工管理（20分）1、有无对员工培训，抽查员工作业并记录（3.5分）2、有无明显违纪违规现象发生并记录（2分）3、有无对违纪现象不处理（2分）4、有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（3.5分）5、本人有无违反规定吸烟、（1.5分）6、不参加公司的会议、检查等（1.5分）7、本车间员工稳定，离职不超过30-40％（3分）8、本人出勤天数少于28天。（3分）设备或模具（10分）1、有无对设备、模具、量具日常维护并记录（3分）2、有无操作不当或违章操作造成损坏或事故（4分）3、当班设备、模具、量具是否正常（3分）工作环境管理（17分）1、工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放（3分）2、工作场所所有物品是否标识清楚（3分）3、工作场所是否清洁卫生（3分）4、地面是否有明显原、辅料（配件）、（3分）5、工作台基本上保持整洁。（2分）6、工作场所是否做好门、窗、电等管理（3分）生产质量管理（35分）1、是否及时按安全操作规程装卸和保养模具（7分）2、有无及时更换生产作业指导书、调试模具及参数记录（5分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录（5分）4、有无批量不合格品出现（8分）5、是否及时按计划保质保量完成生产任务（10分）原辅废料管理（8分）1、是否及时按定额领料，限额消耗（3分）2、是否及时将多余的原、辅料计量退库（1.5分）3、是否正确使用原、辅料并管理好废料，及时计量入库（1.5分）4、没有长流水、长明灯现象（2分）...