从中国制造到中国创造透视精益研发管理方法学也许是“中国制造”对产业升级的渴望太久太强烈，“精益研发”一词在国内一经出现，随即成为中国制造业的新热点，业界研讨逐步升温。专家预言，梢益研发将是帮助“中国制造”迈向“中国创造”的新希望。“精益”二字的提出正是为了区别于仿制型和跟随性的研发策略，即采用先进研发技术和设计方法学，创新、改善和规范企业研发流程，以提高产站质量和创造更多附加值。研发过程与牛•产过程各自目的的不同，决定了梢益研发与楮益牛产不同。牛•产过程追求稳定和低成木，而研发过程追求创新和增值。因此，对于生产，“精益”代表精炼、无浪费，通过降低成本来提高效益;对于研发，“梢益”代表梢良、髙品质，通过提高附加值来捉高效益（图1）。这些不同注定“粕益研发”的独特方法学。图1.精益研发vs精益生产精益研发方法学其实，世界上并不缺少先进的产品设计方法学，比较著名的设计理论至少冇四个：前苏联的创新设计理论、美国的公理设计理论、欧洲的普适设计理论和FI木的三次设计理论。这些方法学各有千秋，优劣补充。没冇一种设计理论普遍适用于所冇的企业，所以成功的企业往往在组合使用多种方法学。这一点在我们研究波音、NASA、通用、三星等等世界优秀企业的研发流程和苦名项目吋得到了验证。同样，我国企业欠缺的不是设计方法学，缺的是将这些方法学应用到本企业实践的系统方法。因此，在研究过程中，我们并没冇把精益研发方法学定位成一项新的设计方法学门类，而是希望对金业每U研发活动进行总结、归纳、整理，形成-•套系统化的方法，将先进设计方法学与产品研发流程紧密结合。所以，梢益研发方法学是一门实践性学科。轴益研发•科：粘提高品质•益：效益.高附加值轴益生产-M：将练.消除浪费•益：效益.障低成本成本皱先低精益研发方法学之所以强调设计方法学与产殆研发流程的结合，是因为我们在企业调研中常常发现一个现彖：设计人员并不是没有经历过设计方法学的系统学习和应用培训，但在产品设计中总是感觉学的与做的是两张皮。其实，我们在国际企业的调研过程中，也获得类似的反馈，那就是方法学与企业研发流程结合永远是一项挑战！图2产品设计的四个域任何一个设计理论都承认产品设计活动应该分为四个域：客户域、功能域、物理域和工艺域。在各方法学中还建议了在各个域中应该采用的设计工具，譬如创新、仿真、优化和质最设计等，不过不同的方法学强调的重点不同。普遍來讲，金业产品研发流程可以分为四个阶段：概念设计、方案设计、详细设计和设计定型。字復息・图3精益研发4X4法则也许都是“四”的原因，在很多企业中，人们总是认为设计方法学和企业的研发流程是相互贴合甚至是等同的。其实，我们研究发现，设计方法学和企业研发流程是两个维度的事情。从系统工程学的角度来看,方法学是X轴，而研发流程是Y轴。X轴是逻辑维，在科研院所进行学术研究时，人们倾向于在这个维度思考问题（学术思维）。Y轴是产品维，在企业进行产品开发时，人们倾向于在这个维度思考问题（工程思维）。也就是说，通常人们习惯于进行单一维度思考。一个简单的事实是，将不在同一维度的两件事悄结合起來的唯一方法就是进行二维思考，也就是说应该在XY平面内考虑问题，而不仅仅是X轴或者Y轴。基于这个认识，我们捉出“精益研发4X4法则”，即由设计活动的四个域和研发流程的四个阶段所构成的4X4矩阵。我们认为，在产品研发的每个阶段，必须完整走过设计活动的四个域，才能进入下一个阶段。因此产品研发过程应该完整走过16个子环节，也就是图3中所示的16个方格。对每一个方格，需要清楚定义各自的法则（图4）：來自上游方格的输入信息，向卜•游方格的输出信息，木方格中的流程、数据和设计工具（CAE/CAT/CAQ等）以及产生的知识。同一产品的研发，不同方格的规则都不同。不同产品的研发，相同位置方格的规则都相同或相似。因此，4X4法则实际上是使产品研发流程更加规范化和标准化。图4典型方格中包含的信息精益研发方法学中很强调知识的积累与重用。知识产生于方法学和研发流程，但又独立于方法学和研发流程。所以，知识应该是第三个维度-Z轴。该维度...