品管部绩效考核细则1.目的为了充分发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量、工作效率及改善的主动性，创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队，以及更有效地正确评价员工的工作能力及自我管理能力。通过创建有效地激励机制，激发员工的自我推动力，提升品管部整体管理水平,同时使员工的考评公开、公正化，使员工的考核及基础管理稽查“有据可依”，特制定本考核细则。2.适用范围合胜品管部3.考核对象品管部所有员工4.考核内容员工考勤、行为规范、现场管理（7S）、工作绩效管理、现场质量管理、岗位技能管理、安全管理等方面进行考核。5.考核办法5.1.木细则采用正、负激励的分值考核制，由员工的上一级管理人员或各职能管理人员负责执行考核。考评记录肓接体现在“员工绩效考核表”上（加/减分项需在考核当天由员工在“员工考核记录表”签名确认，有异议者当天提出）。每刀1-5号由部门文员把相关人员的考评汇总，部长确认后提交企管部。5.2•本细则中，每位员工每天的考核基准分为100分，采用加减分制，加减分每天不得超过30分；如果考核分低于70分，应重新接受培训，月度按平均分值为该员当月最终考核分。5.3.木细则中所有规定只是内部考核，给公司稽查人员查到个人，班组按通报文件进行考核，不得重复考核；对于通报中罚金的则追加相应分数进行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---处罚。6.考核细则6.1.员工考勤---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序号规范及要求考核标准（分）备注1迟到5分蚀以内（含部门早会、培训）-1依实际时间为准（允许偏差1分钟）2迟到10分钟以内（含部门早会、培训）-23迟到10分钟到半小吋以内-44迟到超过半小时至两小时内（或不服从晚上加班）-10视为旷工半天5旷工一天（依生产正常出勤及工作需要）-206不得托人、代人打考勤卡-4/次保安稽查到、被举报7加班时间脫岗（安排加班而实际不在岗）-4/次被稽查、生产投诉8主动在有需要的车间协助加班+1—5/天视情况（照常考勤）6.2.行为规范（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）序号规范及要求考核标准（分）备注1穿好厂服，并扣好衣扣；不穿拖鞋、短裤、裙子上班-12上班工作时间不打私人聊天电话、埋头玩弄手机、带耳机听歌-13严禁在检验及办公现场吃早餐零食、嬉戏、打闹、闲聊或看与工作无关的书报、影视、玩游戏-2部门管理人员、企管部稽查4对属实的考核记录不得无理拒签（可正常渠道反馈），不得借故大声喧哗，吵闹；-25员工必须爱护公物，设备、仪器、周转器具，禁止野蛮操作-26不服从上级安排，对同事，管理人员的指导整改，态度恶劣、并有辱骂行为-2-107上班工作期间睡觉-108对各类下发文件、指引、学习材料、管理规定及要求整改项等进行无理抵制-1—5视情节9寻衅滋事、吵架，打架、斗殴及进行赌博活动的（含在厂区、车间、公司宿舍、工作区域等）-30/次罚款300,交企管部处理或送公安机关法办10办公室、车间检验区域内严禁吸烟（车间投诉或企管部稽查）-5/次罚款50交企管部处理11在完成本职工作任务、提高产品质量、节约公司资源和能源等方面，做出显著成绩的+2-20视情况12主动发现问题，提汕有价值的并被公司采纳的合理化建议的+5-20视情况13及时发现不良情况加以制止纠正并报告上级+1-5视情况14见义勇为，防止灾害发生或消灾行动中表现突出+5-20视情况---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---15月度工作积级，无迟到、早退、旷工、扣分记录者+6月度考核6.3工作现场管理（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序号规范及要求考核标准（分）备注1现场检验及办公区域7S脏乱差，个人生活物品随意摆放-12不合格的物料标识不清楚，随意乱放-13随意串岗、离岗、与生产及其他人员戏耍、打闹-14与生产及其他人员闲聊影响工作被投诉-15被检查拍照项未及时做出整改或整改无效-16工作期间违反生产车间管理制度被投诉-17下班后，员工要将工作检验用品、记录报表...