生产部门负责人及车间主任工作职责考核办法根据公司2007年生产经营计划和企业管理人员的考核实施办法的要求，在总结以往年份的基础上，结合生产系统现有装备和生产部门负责人及车间、科室主要领导工作职责的要求。特制定如下考核办法。一、生产计划调度室主任工作职责1、组织开好一周生产调度会。2、严格监督执行各项生产计划，及时准确、有效的检查发现、协调、处理、反馈全厂生产所出现的、设备、安全、劳动纪律等方面的问题及突发事件。3、负责公司水电的外部协调工作，内部水、电、汽的分配及供给情况，抓好有效开机台时。并做好台帐。4、对妨碍生产的一些问题，协调各部门、车间及时处理。5、组织本部门对所属生产车间进行不定期（每月不少于两次）的劳动纪律检查，对违纪人员进行教育和处罚。6、经生产副总审核，发放、考核各车间主任和本部门产量工资。7、根据公司销售情况，对各车间下达生产各种规格、品种生产任务。并建立台帐。8、负责各车间、室内外卫生区域划分和监督、检查工作，对一些不执行的单位做出处罚。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9、负责统计每天成品入库量，每旬出一期生产生产情况筒报。10、及时完成主管领导安排的其他工作。考核方法：系数工资÷工作责任项次；二、工艺计划科长工作职责1、负责生产所需，特殊化工辅料、包装材料、特殊原料、各车间网毯采购计划的下达，并监督实施。2、负责生产工艺技术文件的起草，下达执行后及时跟踪。发现问题及时调整解决，对工艺文件贯彻执行情况，各类原辅料、投料前后、产品在线生产过程和质量进行监督检查与处罚。3、严格执行公司的管理制度和技术标准、规范工艺计划管理。4、对不执行生产工艺的，要及时纠正和处罚。5、主管部门查出达不到工艺要求和不执行生产的车间和个人（工艺检查滞后）先处罚工艺科；6、根据生产计划，合理报各种化工辅料和包装物；7、根据工艺要求，每月公布原料使用配比是否达到工艺要求；8、按时完成生产副总一周调度会议布置的各项工作。单项规定1、对各种原材料、包装物、化工辅料，无主管领导批准即安排使用，罚款200元；2、向其他部门提供文件、生产数字，未经主管领导批准，罚款300元；3、未经主管领导审批随意报出的原辅材料计划，每出现一次，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---罚款3000元；考核方法：系数工资÷工作责任项次；三、质检科长职责1、负责检验科日常工作，管好检验科所属范围内的所有工作。2、及时准确在提供进厂原辅料、生产过程、出厂产品所需的各种数据，对数据的准确性、及时性负责。3、对出现的异常数据，核实其准确性后，分析其产生的原因，提出解决方法。4、负责本公司所有分析检验仪器、设备的校验、维修、维护，提出关键设备的检定、更新计划，报主管领导批准后，组织实施。5、负责本公司所有在职在岗检化验人员的业务培训与指导工作。6、负责所有出厂产品检验合格证和商标计划的提出。7、所有成品车间生产的产品，检验科长对负全部质量责任的项目，是否达到质量要求，可否入库，必须经过抽检，由检验科长批准，发出入库通知单后，方可入库。产品一经凭检验入库通知单入库，视为合格产品，检验科长承担质量责任。因检验科长科对负全部质量责任的项目，造成退货、赔款，检验科长承担主要责任。8、负责完成主管领导临时安排的其他工作。考核办法：1、检验数据的完成情况，缺一项，罚款50元；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、检验数据的及时性，未按规定的时间分析、检测，迟报一项，罚款50元；检验数据的真实性；出现虚假数据或无原始记录可查的分析、检测数据，一次性罚款300元。3、服务质量：全厂生产系统所有部门和车间提出的正当服务和要求，3小时内不做出答复的，一次性罚款100元。四、各车间主任工作职责1、做好职工思想政治工作，教育车间职工带头遵守国家及公司的各项政策、法规及规章制度。2、对所分管车间的工作如生产、质量、劳动人事、安全等内容，车间主任负主要责任。3、严格按工艺质量，有关程序、...