价值管理在现代企业管理中的应用研究一、价值管理的要义要了解价值管理在企业管理中的意义和作用。我们首先得要了解何为价值管理。价值管理也就是英文ValueManagement，也称为基于价值的管理，是一种基于价值的价值的企业管理方式，通常是指最大化股东价值。价值化管理在企业中现在被广泛的使用，引入企业管理行为。公司的目的、体制、战略、分析技术、业绩量化和文化都紧紧围绕着最大化股东价值这一目标来开展的，以价值为基础的管理，是一种以股东价值创造为公司哲学的核心管理方式。最大限度达到这个目的就是要，找出企业价值的推动力因素，合理的确定公司的战略和运营方案，总之一句话，所有的公司行为都是要围绕最大化股东利益这一目标。1994年，JamesM.McTaggart的成名作《价值命令》出版，引出了价值管理这个概念，这种全新的股东架构框架，使之与传统的绩效指标为股东的创造价值的企业战略成鲜明的区分。二、价值管理是现代企业必须要引进的管理方式价值管理不同于传统的企业管理制度。现代企业管理制度引进价值管理，首先是价值管理是一种新的制度创新。思腾斯特公司的总裁ErikStern解释价值管理时说：“EVA(r)是一种衡量方式，但还不仅仅如此。EVA(r)是一种根据价值增加的要求进行的管理。它是一种思考和决策的方式，这意味着价值创造是一切。”他认为即使是企业在盈利也是还是需要引进价值管理这种方式的，就比如说是没有人认为乔丹不用练习就可以赢球的，只要你想做的最好就必须要练习，企业管理也是如此，企业要为股东创造最高的价值，那么价值管理就是一个很有效的方式。价值管理对于企业的制度现代化建设是非常有利的。企业也规范化管理，要可持续性发展，要实现长远的目标规划，就要具备长期性的和全面性的战略思想管理。企业的价值管理要强调的就是长期的现金流汇报，企业的最大化的发展目标，所有的工作都是围绕这个这一目标开展，从未完成现代企业制度的建立。价值管理的含义里面就要求，把企业文化的价值观，具体落实到员工的日常工作中去，一般性质的工作就不必层层请示，直接执行解决问题就成了。价值管理作为一种管理方式，就是要最大限度的发挥创造力，整合各种资源，增强企业的内在驱动力，改善组织结构，增进组织效率。三、价值管理在现代企业中的应用价值管理在欧美现代企业制度中已经应用的非常成熟，而且成功，可是在国内的企业应用过程中还是鲜有成功，造成这个问题的原因，好多公司只认为它是财务部的工作或者是一种财务体系，或者是在预算过程和资本审批程序没有变化，或者奖励机制不是基于价值管理制度。本文主要的目的是从宏观上来简单的阐述，价值管理在现代企业管理中的应用。以一些机械船舶业公司作为范本。我们在前面做了理论说明，价值管理作为现代化企业的管理方式，主要目的就是要最大化股东价值。那么首先就要注重企业的可持续性发展。重视可持续发展是价值管理的一个重要特征。如果一个企业只追求利利润的最大化，而放弃了企业依赖的内部发展机制，这样的短视行为，将为企业的“短命”结果买单。就拿船舶机械制造也来讲，当前国内的机械船舶工业已成为为数不多的几个具备较强国际竞争的工业，但是机械船舶有产业兴衰周期的。有的公司犯盲目的扩大产能，妄想通过市场规模的扩大，来实现企业利润的最大化，然而企业的长期的良性发展不是靠量的扩大能盘活，低水平的扩大资产规模，不仅浪费了宝贵的资源，而且冲击正常的行业秩序。其实最根本还是要把企业的目标转移在良性的赢利上。其次是改进公司的管理方式。我国大部分的机械船舶企业管理水平低下，造船模式落后，生产效率低下。目前许多船舶制造公司能耗过高，大部分造船企业万美元产值耗电量超过日韩企业的3倍。而且大宗原料的消耗也是比日韩高出很多。据计算，我国同类型的主流船舶船体设计自重比日韩高出7%至14%。这些已经抵消了我们人力成本低廉的优势。所以作为企业在价值管理的时候，一定不要盲目贪大求多。再者，企业的价值管理不单单只是改进财务人员的决策。现在，提的最多的是企业的现金流贴现这个概念，因为它可以很理想的评估出企业的价值。的确现金流贴现这个概念很重要，...