第一集《制造的竞争力》跨越中国制造（一）《制造的竞争力》纪实段落上班前、班长的训话：大家每天开工的时候大家都应该知道，我们每天都有一个产量，但是我们的时间只有8个小时，所以在真正必要的情况下，我们大家做的过程中也需要大家互相帮助，不能够使任何一个人掉队。我们的口号是：“确保质量，提高效率！开工！”解说：这一个个年轻的中国人和这一双双手、是中国历史上从未呈现过的中国表情，他们看上去太普通、太不引人注目，他们似乎不过是为了改变自己的收入状况而工作，但事实是、就是他们的双手、改变了全球经济的格局。在20世纪90年代、美国制造业工人的平均工资大约是每小时16美元，而在中国只是0.50美元。中国每小时的劳动力成本只是美国的4%，中国的劳动力成本优势在当时是显而易见的。采访刘积仁（东北大学副校长、东软集团董事长）刘积仁：事实上中国如果从它拥有的对全世界都有吸引力的地方，我认为就是我们中国的人力资源，这个人力资源大概有几个特点：第一个，数量足够；第二个，学习能力特别快，就是他学的东西很快。还有一个每个人都有梦想，这个是和许多国家是不一样的…中国人的这个特点，应该成为我们国家一个很重要的竞争能力。解说：中国制造竞争力最初的萌芽、可以追溯到20世纪80年代初期，那时候、随着改革开放的脚步，一些华侨企业家把加工基地逐步转移到中国东南沿海，千千万万个家庭作坊式的小企业开始自筹资金和设备，从纽扣、拉链以及小螺丝做起，努力成为这些海外公司的零部件供应商。开放和竞争、让这些家庭作坊的产品质量越来越好，使外资企业不仅能享受到中国低成本的劳动力给他们带来的利润，而且可以逐步实现零部件的本地低价采购，他们的价格竞争力也因此超越了他们在国际市场的竞争对手。从80年代中后期开始，制造业的产业链和产业集群的雏形、在中国东南沿海逐渐成长起来，中国制造也因此拥有了和过去完全不同的意义和内容。片花：太空看地球——广州时间：2007年8月解说：这里是香港联亚制衣设在广州番禹的工厂，典型的出口加工型的企业，产品主要出口欧美市场，他们生产的女式套装占美国总进口量的25%。采访汪建中——香港联亚制衣总裁我们联亚制衣就是说基本是制造业是为我们客户在美国，主要美国市场还有欧洲市场制造他们的服装，就是说我们不做设计，但是帮他们去开发产品，制造生产，再出口给他们…---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---解说：在长三角和珠三角地区，存在着大量和联亚制衣相同类型的企业，他们生产的产品包罗万象，从服装家电到高科技产品，几乎所有与人类生活相关的产品都可以生产，他们都拥有一流的制造能力和产品交付能力，但他们中间有相当数量的企业因为没有品牌、没有研发，没有直接面向国际、国内市场的销售渠道，他们只能按照订货方提供的图纸和规格要求，靠优秀的品质、低廉的价格和劳动力的成本优势、通过产品的数量积累利润。汪建中：我就觉得这个是一个很苦的行业，真的是一个拼搏的行业，招了很多不需要教育很高水平的人在那里苦干，找工资低的地方去拼搏，当工资水平升到一个地方，来把这个工厂关掉，搬到另外一个国家、另外一个城市，所以不停地在移动着。解说：全球化意味着：在成本最低的地方生产，在价格最高的地方销售，当中国融入全球化的时候，中国人的勤劳朴实的品质、就变成了世界可以共享的财富。以开放和市场为核心的一系列源于制度层面的变革，在为中国创造国家竞争优势的同时，也为每一个中国人、造就了一个施展个人才华的空间，无论是企业家、还是农民工，在实现自己梦想的过程中，也让中国特色的社会主义市场经济充满了个人奋斗的色彩。片花：太空看地球福清解说词：1983年，一件小事惹怒了一位在做玻璃的乡镇企业当采购员的人，而就是这件小事，成就了中国汽车玻璃产业在全世界的名头，这个人就是曹德旺。采访曹德旺：曹德旺：我是给我妈买了一个拐杖，驾驶员跟我讲：“小心不要把玻璃碰了，如果碰了这一片玻璃几千块。”我说：“不会吧，我做玻璃的还不懂，这个玻璃还值几千块，不管什么玻璃都不会这么贵吧。”“是真的几千块...