卡假设区村（居）干部绩效考核管理方法第一章总那么第一条为切实加强村干部队伍管理，建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干部队伍，提高村（居）“两委”班子和干部带着群众致富、为民办事的能力，增强村（居）干部责任意识，调动村（居）干部工作积极性,为建设社会主义新农村提供强有力组织保证。经研究，决定在全区167个村（居）开展村（居）干部绩效考核工作，特制订如下管理方法。第二条指导思想。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神特别是“治国必治边、治边先稳藏”重要战略思想和“依法治藏、富民兴藏、长期建藏、凝聚人心、夯实基础”的重要原那么，区党委八届七次、八次全委会精神及陈全国书记关于昌都工作提出的“六个强化”、“六个开创”、“六个新型昌都”，市委一届三次、四次会委会精神及罗布顿珠书记关于建设“六个昌都”的工作要求，大力实施“依法治区、借势开展、环境先行、产城融合、政策惠民”的新卡假设开展战略，按照“岗位职业化、报酬工薪制”的要求，大力实施“领头雁工程”，积极探索新时期农村干部规范化管理的新途径，努力培养一批政治素质好、带动能力强、工作业绩实、群众公认度高的优秀村干部队伍，不断推进党的基层组织建设，推动农村党建与经济社会共同开展。第三条目标要求。根据创“五个好”农村基层组织和培养“一好双强”（思想政治素质好，带富能力强、协调能力强）村（居）干部的标准，以“一定三有”（定职责目标，工作有合理待遇、干好有开展前途、退岗有一定保障）为要求，以建立一支精干、高效、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---稳定的村干部队伍，促进“有人管事”，巩固和深化“三级联创”活动成果为目标，以身份职业化为前提，以工资结构化为核心，以管理规范化为载体，以奖惩具体化为手段，建立健全村干部管理、考核、奖惩等长效机制，积极营造村（居）干部想干事、能干事、干成事的环境气氛，提高村“两委”班子的工作效率和整体战斗力，加快推进社会主义新农村建设步伐。第四条本方法适用于全区158个村9个居委会的村（居）“两委”干部，不含选派支部书记及选拔乡镇公务员。本方法所指绩效为自治区党委确定的绩效工资及区委提高村（居）干部报酬的增资局部，标准为城区居委会干部年报酬提高10000万,其他居委会干部年报酬提高5000元，村“两委”干部每人每年平均报酬提高3600元。第二章考核规定第五条工作内容：（一）考核主体。乡（镇）党委是村（居）干部绩效考核主体负责本辖区内村（居）干部绩效考核的组织和实施。（二）考核原那么。坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原那么，采取全面考核与重点工作考核相结合，组织考核与民主测评相结合的方式进行，力求做到科学、全面、准确、公正。（三）考核内容。侧重从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考评，重在实绩，以完本钱乡（镇）年初下达的目标责任情况来衡量。主要内容包括：1、村（居）党支部、村（居）委会的工作情况；2、村（居）党建工作开展情况；3、各级党委、政府下达的各项任务完成情况；4、组织农牧民群众开展“反对分裂、维护稳定、促进开展”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---爱国主义教育和创先争优强基惠民等一系列主题教育活动开展情况；协助乡镇党委做好寺庙稳定教育工作情况。5、村（居）经济、社会开展、产业结构调整、土地使用权的转让、租赁、集体资产处置等情况，农村抢险救灾以及救济慰问等各项补贴发放公示情况，积极开展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；6、治安、农牧区稳定、民事调解等情况；7、其它农牧民群众比拟关心关注的热点问题及处理解决情况等。（四）考核方式。采取班子及个人述职、量化打分、民主测评、个别谈话、调查走访相结合的方法进行。（五）考核时间。每年的12月上旬进行，每年一次。第六条考评程序。（一）考评准备。乡（镇）召开绩效考评工作领导小组会议，确定考评日程和参加考评大会群众名单，下发通知;通知被考评对象准备...