公司加强干部作风建设假设干规定关于加强管理干部作风建设的暂行规定〔试行〕为进一步加强各级管理干部作风建设，标准其工作行为，改良工作作风，提高工作效率，更好地效劳基层，集团公司纪委将在全公司开展五反对五做到活动，即：反对敷衍应付，做到责任到人；反对浮漂，做到扎实工作；反对麻痹，做到一丝不苟；反对拖拉，做到雷厉风行；反对推诿，做到执行到位。实现管理干部作风的进一步转变，为此，经研究制定?关于加强干部作风的假设干规定〔试行〕?，具体内容和要求如下：一、严格遵守和执行集团公司党政各项制度1.严格执行考勤和请销假制度。中层党政正职因事休息，必须向主管领导、书记请假；副职因事休息，必须向正职领导请假，其他各级管理人员因事休息必须逐级向本部门主管上级和主管领导请假；各单位、各部门要相应完善考勤和请销假制度。2.严格管理人员值班制度。各级管理人员，要严格遵守值班制度，对在重要岗位、节假日等设立的值班人员，擅自脱岗、玩忽职守者予以免职或调离管理岗位。3.严禁工作日期间酗酒。但凡上级领导来单位检查，或因工作原因需要陪酒的，必须经党政领导同意，未经批准工作日期间饮酒的管理人员一律按违纪处理。4.保持24小时开通。要求重要岗位、科级以上管理人员的必须保证24小时开机，保持通讯畅通，无故不接，影响工作的按违纪处理。二、严格政治纪律和工作纪律1.在政治上与集团公司党政保持高度一致，不传播来源不明、道听途说的小道消息，不参与一切有损公司和个人声誉的活动。2.做到令行禁止，对集团公司领导、股份公司领导安排部署的各项工作任务，必须做到事事有落实，件件有回音；向领导反应问题要真实、汇报数字要准确、处理问题要及时到位。2.精诚团结，通力协作，工作相互支持，互相帮助，对上班期间打架、吵架等不利团结、不利工作的言行，一律严肃处理。3.对本职工作要高度负责，恪尽职守，扎扎实实，高质量、高效率的完成各项工作内容；对所属业务范围内或领导交办的工作，不管分内分外，不许推、拖、躲、怕，要想尽方法按要求完成；对因工作拖诿扯皮、消极怠工等损害公司形象、造成不良影响---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的，予以严肃处理。4.严格执行请销假制度，遵守作息时间，不迟到早退，上班期间专心工作，不准玩忽职守、脱岗、串岗、睡岗，不准玩，看小说杂志，上网玩游戏、查看与工作无关的东西。5.严格执行首问责任制。无论何人到本部门咨询、办事，第一个被问到的工作人员即为首问责任人。首问责任人要做到接待热情、有礼貌，属本单位解决的问题，要尽快解决，属其他单位办理的问题，要介绍或引领来人到相关单位。6.管理部室要强化效劳理念，进一步树立为基层效劳的意识，要深入基层，了解实际，指导和帮助基层解决相关问题，使自己的管理工作更切合生产、切合实际，提高办事效率。7.坚持少开会、开短会、少发文件；严肃会议纪律，参加会议人员不准迟到、早退、打瞌睡、玩、接打、响等，因故不能参加会议的，应事先向会议召集人或主持人请假，未经同意不得替会。8.要开拓创新工作，努力钻研业务，拓展专业知识，每人每年要确定学习方案和要到达的目标。三、严格标准各种材料撰写工作各单位、各部门在上报文件、制度、工作总结和工作安排等材料时，一定要认真细致，用词要严谨，一经成文不准出现病句、错白字。四、严格进行督导检查督导检查由纪委牵头，人力资源部、集团办公室、宣传部、工会等部门参加。要坚持原那么、敢于负责、秉公办事，做到制度面前人人平等。要采取每月至少一次不定期明查暗访的方法，加强对各级管理人员作风建设的督导检查，发现问题，及时公开通报。把管理人员的作风建设作为单位、部门创先争优、评先选优、干部选拔任用的重要依据。对因作风不实、效能低下、违纪违规、失职渎职，造成严重影响的单位和个人，严格按照有关规定给予党纪政纪处分。五、发现问题、严肃处分由纪委、人力资源部建立处分登记台帐，但凡检查组检查发现违反有关制度规定的管理人员，根据其性质，第一次违反予以通报批评，第二次予以免职或调离机关部室工作。六...