中国式团队训练chineseteameducationtraining---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国式团队训练chineseteameducationtraining（简称：团训CTET）简介：1、（第一阶段CTET1）探索成长本课重点是确立对团队核心的向心力，消除团队障碍。同时使团队真诚沟通，提升团队的工作实效性。明确团队目标，分工，责任，组织团队高效运作。增强团队互动与沟通能力。通过本课程的学习，学员可以了解自己的心态及调整的方向，明确个人目标，激发团队士气，团队的向心力和凝聚力会快速提升。本训练课程从如何加强员工的沟通着手，通过大量的活动体验、案例分析、角色扮演及小组讨论让学员切身体会和掌握沟通与合作的技巧，建立对企业的忠诚度。课程设计案例根据学员的平均发展水平而定，极易引发学员的共鸣。2、（第二阶段CTET2）蜕变重生深化第一阶段的认识，第一阶段为团队整合及心灵打开，第二阶段为团队心灵蜕变和重生。消除团队成员个人原生家庭及过往经历带来的负面消极能量深化团队融入及信赖。明确团队目标，让参训人员从心底强化感恩和付出心态，最终提高个人生活品质及企业生产力。凝聚团队，创建企业共同愿景本训练课程是在第一阶段的基础上，强化和加强，通过大量的体验，分享，角色参与让学员从内心深处真正意义上互动交流。强化企业员工对企业100%投入付出意识，让企业员工超越雇佣关系，建立自醒机智。3、（第三阶段CTET3）实践共赢第三阶段为实践，目标是让学员将第一、二阶段的体---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---验和发现学以致用，在生活工作中实践并且创造切实的成果。第三阶段将以个人和团队的目标为导向，达成团队需要的结果。增强企业员工中高层的领袖实践能力，实现个人和团队共赢。团训体系（CTET）的构建衍生于体育界的团训，是一门通过《神经语言程式学》（简称：NLP）完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。导师通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者清晰有效达到目标。团训技术起源于20世纪中后期的美国，经过二十多年的发展，它已成为欧美企业家提高生产力的最有效管理技术。美国《财富》杂志说：“团训是当今世界最新管理工具，是人力资源中最热门的形式之一，但它又不仅仅是人力资源管理。”目前，团训已成为美国顾问业中呼声最高、增长最快的领域。团训（CTET）区别团训（CTET）不是一般的提升员工素质的工作坊。它是根据企业不同阶段发展情况，专业为企业量身订制的打造团队凝聚力训练课程。针对不同性质企业（生产型，销售型，研发型….），课程内容及训练方式会做调整。课程中融合了中国传统智慧及欧美最先进的教学方式，让参加者在短时间内打破局限、发现自我、战胜自我、提升企业员工的忠诚度，增强企业员工对企业的归属感和主人翁意识。为企业打造一支100%完成任务的超强执行团队。在过去六年，我们总共成功培训出超过六万位学员，服务过上千家机构及企业（如清华大学管理学院、中国农业大学MBA、北京市委组织部、深圳证券交易中心、中国工商银行深圳分行、中国石油等等）。所有受培训人员各自公司发挥了团队精神，不断挑战、激励员工、发掘潜能、完善自---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我，以帮助企业不断创新，不断造就新的成果，以取得骄人的业绩。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---团训(CTET)课程大纲第一单元：整合目的：最大利用目前资源，快速完成既定目标第二单元：团队组建目的：确定个人与团队关系，树立归属感，使一群人如何走向一个团队。第三单元：团队状态目的：体验个人与团队关系，感悟团队机能障碍和团队的重要性，清晰全力以赴标准。第四单元：目标达成目的：坚定目标达成，掌握目标达成的方法与障碍。第五单元：自我剖析目的：认识个人弱点给团队带来的障碍，寻求自我调整的突破，懂得感恩。第六单元：团队EQ整合目的：逐渐消除个人弱点，加速团队成员情感交流。第七单元：潜能目的：发...